企业培训管理实务--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业人力资源管理部门希望提升企业培训管理水平的相关人员 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
课程大纲：
第一部分 绪论 塑造战略性的人力资源管理能力（1小时）
★ 新世纪人力资源管理十大发展趋势
★ 战略性人力资源管理的主要工具与基本框架
★ 构建战略性人力资源管理的组织框架
★ 人力资源管理如何获得公司的战略性支持
★ 战略性的人力资源管理的主要工作
★ 案例分析：战略性人力资源管理的实践与案例
第二部分 企业培训管理实务 （6小时）
一、企业培训管理概述
二、企业培训体系的建立与案例
培训目标体系的构建
培训组织体系的建立
培训课程体系的构建
国内外知名企业培训体系构建案例分析
三、企业培训管理的主要工作和几个主要环节
★ 企业培训规划、计划、策划
★ 培训需求分析基本思路
培训需求分析与培训规划、计划、策划
不同性质的培训需求分析
不同目标的培训需求分析
年度培训需求的分析
培训需求分析的不同方法
培训需求分析的实用表格
★ 培训经理对培训课程设计工作的参与
培训经理在培训课程设计中的职责
培训经理如何与培训师做好协调与培合
★ 培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
培训相关资源的筹备
★ 年度培训计划制定的基本思路
★ 年度培训计划的落实
培训活动策划基本思路
培训项目管理
★ 培训评估
不同意义的培训评估
训后评估的基本环节
如何保持学员的持续学习绩效
各类培训评估实用表格设计
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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