授课专家： [专家团] 授课天数： 4 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理人员、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员等
课程大纲： 模块一：企业战略人力资源规划
◇ 战略的含义及相关概念
◇ 以市场为导向的企业管理体系
◇ 现代人力资源管理系统
◇ 战略人力资源规划技术
◇ 企业组织架构和部门设置
◇ 制定企业战略方案

模块二：流程管理培训
◇ 认识企业特性与核心流程
◇ 业务流程优化的构成要素
◇ 业务流程优化的主要工作
◇ 流程优化的成功要素
◇ 流程优化的步骤
◇ 流程优化的方法和工具

模块三：组织管理与企业培训体系建设
◇ 建立组织管理体系保障战略
◇ 培训体系的一般概念
◇ 职业生涯和培训
◇ 培训课程的设置
◇ 如何进行培训管理
◇ 培训课程表

模块四：工作分析和编写职位说明书
◇ 职位说明书的编写流程
◇ 职位评估系统内容
◇ 职位评估因素的确定方法
◇ 工作职位重要度的确定
◇ 岗位评估的操作流程

模块五：全面薪酬管理及激励机制
◇ 企业全面薪酬福利的策略　
◇ 职位分级与市场薪酬调查　
◇ 技术在薪酬福利管理中的应用　
◇ 不同序列岗位薪酬结构的比较　
◇ 高层激励：股票期权的设计　

模块六：招聘、选拔人才的技巧　
◇ 招聘为企业带来竞争优势　
◇ 职位分析与职位评估　
◇ 职位描述及其具体操作　
◇ 面试的流程及注意事项　
◇ 专业的结构化面试技巧　

模块七：绩效考核及其操作流程　
◇ 高效绩效管理体系的功能　
◇ 绩效考核及其操作流程　
◇ 设定考核内容与结果确定　
◇ 绩效考核推进实施　
◇ 如何制定绩效改善计划　
◇ 考核中常见问题与解决　

模块八：员工职业生涯规划　
◇ 职业生涯规划的模式　
◇ 职业生涯规划的对象　
◇ 雇员职业生涯规划设计步骤　
◇ 职业生涯规划设计要点　
◇ 个人职业生涯规划与管理　

模块九：人力资源经理必备的五项能力　
◇ 基于人力资源管理的能力素质模型建立　
◇ 分权和授权　
◇ 计划管理　
◇ 时间管理　
◇ 绩效面谈　
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习