负债员工转化为资产员工的秘笈--人力资源
授课专家：
[李见明]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
一线员工、班组长、拉长、线长、主管以及想提升管理绩效的中层管理者
课程目标：
1.第一次就把正确的事情做正确
2.明确工作的方向和标准
3.克服工作中的不良行为习惯
4.提升执行力和工作效率
5.明白心酬的重要性，工作中学会使用心酬的技巧
课程大纲：
第一单元 负债员工和资产员工的内涵
1.什么是负债员工？负债员工的表现形式有哪些？
2.什么是资产员工？资产员工的表现形式有哪些？
第二单元 为什么一次做对可以把负债员工转化成资产员工
1.一次做对体验演练
2.一次做对推行的背景和由来
3.漫画的启示：该擦水还是该关水？
4.一次做对的内涵：四正为本
5.一次做对的理论基础：零缺陷管理的四大原则
6.对的标准的七重特性
7.满足客户三层需求的对
第三单元 企业推行一次做对的四重收益
第四单元 员工在一次做对中的六大收益
第五单元 企业推行一次做对的五大误区
第六单元 员工如何一次做对的四心训练
1.心向： 从“心”做起，学会做正确的事
2.心力：从“新”做起，学会正确的做事
3.心行：从“芯”做起，学会用对的方法做对事
4.心酬：从“薪”开始，学会在物质激励的基础上配合精神激励
第七单元 员工一次做对六进式思维训练：傻瓜变成聪明人的学问
第八单元 员工一次做对六步操作法训练：负债员工快速转化为资产员工的阶梯
第九单元 理念巩固分组练习
第十单元 巩固训练
谜语和漫画寓意竞猜
老师介绍：李见明
现任外资上市集团旗下清溢和衡管理咨询公司(以获国家质量奖的清溢精密光电（深圳）有限公司为平台)高级顾问/培训师。
历任内外资行政人事主管、HR经理、项目经理（产品和业务）、管理顾问、分公司总经理、集团咨询总监（四个分公司）、帝王职业顾问CEO兼首席职业顾问。
现主要致力于“一次做对”、“和衡管理”、“卓越绩效模式”“人力资源管理”、“职业生涯规划”、“高效团队建设”、“中层管理技能训练”、“治理核心员工流失”的研究、实践、培训和推广，并为企业和个人提供管理咨询项目和培训服务。
李老师在企业系统管理（卓越绩效模式）、人力资源和职业规划、一次做对领域取得的成绩和荣誉：
为多家企业进行过“一次做对”内训，如：
清溢光电、盛博科技、广东核电、万向集团、康佳集团、济南钢铁、TCL、比亚迪、金地集团、海洋王、神龙汽车、武汉马应龙药业、湖南普照信息材料有限公司、香港地铁、广东省质量协会会员企业 ……
辅导过多家企业导入“一次做对管理咨询项目”，如:
上海富士施乐有限公司、杭州友成机工有限公司、广州铜材厂公司、深圳市美盈森环保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式计算机有限公司 ……
管理咨询项目
１、管理咨询系列
一次做对之人力资源管理体系导入、一次做对之生产运营管理体系导入、卓越绩效模式导入（世界卓越企业的管理标准）、员工职业生涯规划和员工评级导入
２、创奖辅导系列
深圳各区长质量奖、深圳市长质量奖、广东省长质量奖、全国质量奖
管理培训课程:
１、《和衡管理——融中魂西智》
２、《一次做对——提升产品和服务质量及系统执行力的法宝》（学习标杆，特别推荐）
３、《高绩效人力资源管理——清溢获国奖的人力资源管理解密》
４、《员工职业生涯规划操作实务——治理核心员工流失的葵花宝典》
５、《高绩效团队建设——塑造团队共同理念和行动》
６、《如何带领团队完成任务——金牌团队管理解密》
７、《中层管理五力训练——弥补系统短板的特效药》
８、《让企业员工职业生涯规划落地——没有落地的理念是口号》
９、《选定人生发展方向共创美好前程——献给高校毕业的应届生》（新员工内训）
10、《卓越绩效模式——全国质量奖评审标准》（世界卓越企业的管理标准）
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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