授课专家： [李大涛] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 了解人才需求规划的关键步骤
理解人才、关键人才的概念区分
从人才规划、人才盘点、梯队建设、人才挽留等多角度了解关键人才管理的模式
学习关键人才激励与挽留的具体策略、方法
掌握规划企业关键人才战略的核心流程与技术
准确评价公司现行关键人才管理的水平
课程大纲： 一、 企业战略与人才规划
• 人才战略规划与企业战略的衔接
• 关键人才的定义
• 企业如何规划人才梯队
• 什么是关键人才盘点和人才库的建立
• 关键人才管理的模式
二、 关键人才管理的常见错误
• 缺乏系统性
• 没有整合效应
• 只重挽留，不知捆留
• 领导着急，中层不急
三、 关键人才的识别方法
• 识别关键岗位
• 从重点业务入手
• 从未来发展战略着眼
• 从岗位级别层级着手
• 关注现在以及最近的将来人才稀缺性考量
• 高端专业、技术、业务岗位及中高层管理岗位
• 岗位素质模型的建立及其应用与关键人才管理中的素质测评
【成功案例分享】：
《IBM成功运用岗位素质模型》
《某国内大型高科技集团企业的素质模型之痛》
• 德才兼备的梯队候选人的有效甄别办法
四、 关键人才培养与发展
• 关键人才培养的机制
• 实战（挂职锻炼、战略项目实操）
五、 关键人才的整合激励体系的搭建
• 关键人才的长期整体薪酬激励的方法
• 关键人才的短期整体收入激励的方法
• 关键人才精神激励长期方案
• 关键人才精神激励短期方案
六、 关键人才管理的沟通
• 管理人员在关键人才管理中的具体工作有哪些
• 人才档案都包括哪些内容
• 如何进行关键人才管理沟通
• 管理人员在日常工作中如何挽留与激励关键人才
• 推拉结合
• 钱不是万能的，但没有钱万万不能
七、 基于关键人才管理建立人才梯队
• 人才梯队体系建设
• 企业人才谱图
• 企业人才谱图与关键人才梯队的对接
• 如何设计关键人才职业生涯规划
• 简述职业生涯规划的衍变过程
• 设计职业生涯规划要考虑的6大内因和3大外力
• 职业生涯三通路：专才、通才和管才
• 素质模型与职涯规划
• 关键人才梯队规划是“关键人才管理”的交付成果重要一环
• 企业如何规避“人才的断层”
【案例分享】：
《GE的梯队建设》
《某BAT企业的人才断层之殇》
八、 评估企业关键人才管理的工作
• 人才梯队建设工作的职责划分：总经理、人力资源部和用人部门经理
• 如何定量评价
• 如何定性评价
老师介绍：李大涛