4D绩效考核操作方案--人力资源
授课专家:
[姜汝祥]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
D1明确岗位责任 (Define Job Deion)
第一部分 职责体系:如何从“人管人”转移到“事管人”
第二部分 岗位说明书:在公司经营方针下明确责权利
D2关键业绩指标(Design KPI)
第一部分 通过KPI量化公司战略目标
第二部分 业绩考核系统
D3业绩督导(Driven)
第一部分 建立一套经营绩效检查会议制度系统
第二部分 部门经理如何通过督导实现业绩增长
D4业绩考核(Domination of Result)
第一部分 公司整体考核方案
第二部分 绩效考核实施操作模板
老师介绍:姜汝祥
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