授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 帮助和引导我们的非人力资源管理者:
√ 走出认知误区；
√ 认识人力资源管理在企业运营中的战略地位；
√ 全面了解人力资源管理各个模块的功能和运作；
√ 掌握作为非人力资源管理者所需掌握的人员管理技能，提升管理效率；
√ 通过本课程系统的学习和操练，最终实现管理者与人力资源部门更好的配合与协作 课程大纲： 第一部分：无法替代的战略地位 -- 人力资源管理认知
1、 “人本”理念与人力资源管理的研究与发展；
2、 为什么人力资源管理对企业运营而言如此重要？
3、 人力资源管理系统及核心模块介绍；

第二部分：走出误区 -- 非人力资源管理者的人力资源管理角色认知
1、 现象重现：非人力资源管理者对人力资源管理的常见认知误区
2、 非人力资源管理者的人力资源管理角色；
a) 现场讨论1：非人力资源管理者的哪些工作环节与人力资源管理的结合度高？
b) 现场讨论2：针对第一个问题，你觉得以上提到的环节中你的主要困惑是什么？

第三部分：有效的人才管理 -- 非人力资源管理者的人力资源管理技能
1、 组织架构与人力资源规划；
a) 组织战略规划与人员规划；
b) 非人力资源管理者在人员规划环节中需要做什么？
c) 组织人员规划需要避开的误区；
2、 非人力资源管理者的部门职位管理；
a) 如何进行职位分析；
b) 职位分析的常见误区；
c) 如何撰写职位说明书；
d) 职位说明书个案实操练习；
3、 非人力资源管理者的有效招聘与甄选；
a) 讨论：招聘到底谁说了算？
b) 非人力资源管理者：招聘甄选中不可替代的角色；
c) 非人力资源管理者在招聘甄选中的常见误区；
d) 岗位胜任要素的考核方法及运用；
e) 招聘常见的流程、方法与主要工具介绍；
f) 面试的常用方法与技巧；
g) 面试实景案例分析
4、 部门员工的绩效管理与激励机制
a) 目标管理与绩效；
b) 绩效管理与绩效评估；
c) 如何进行绩效面谈与绩效反馈；
d) 薪酬设计与奖励机制；
e) 管理激励的方法及运用；
5、 部门员工的培养与发展
a) 员工的职业生涯设计；
b) 如何制定针对员工岗位技能的培训计划；
c) 如何选择针对下属个人潜能与发展的培训计划；
d) 如何成为下属的导师；
e) 如何寻找到你的接班人；
6、 其他常见问题的分析与讨论
a) 员工关系与有效管理沟通；
b) 离职面谈的注意事项；
c) 非人力资源管理者的管理心态调整；
d) 。。。。。。
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习