授课专家： [罗比德] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： (一)能够了解并正确叙述绩效在管理上的含义与其常见的内容。
(二)了解绩效与策略之间的关系 , 以便在要求绩效时能够符合策略性的思考。
(三)能够了解目标管理的程序，且足以制订出绩效目标与发展、叙述出相关的主要行动。
(四)懂得如何寻求与确认所需资源，并整合前述信息做出扼要的工作计划。
(五)学习到执行领导团队必要的措施与技巧。
(六)学习到绩效管理过程中所需的检核措施与相关技巧 , 并懂得如何运用
(七)了解绩效评估方式的不同运用与主要价值
(八)能够独立进行绩效评估工作的各项作业步骤。
(九)完成个别的具体行动计划, 可作为工作上实际改善的依据。.
课程大纲： (一)绩效管理的基础
绩效的一般内容
绩效与企业策略的关系
绩效的要求
小组交流分享：正确或错误的绩效要求！？

(二)形成绩效的流程
目标管理的程序
绩效目标及实例
绩效目标的制订与分解
分组研讨练习 : 正确地制订目标！
目标与行动
如何根据目标发展出主要行动
资源分配与进度安排
个案分组研讨：完成您的扼要计划！
领导团队的主要措施
工作推行的沟通与协调
Coaching你的部属
个案角色扮演练习： 您如何运用Coaching？
激励与压力的运用
部属绩效进度追踪查核
绩效问题的改善
个案角色扮演练习：绩效改善！

(三)绩效的评估
绩效评估的标准
绩效评估方式的不同运用
绩效评估的作业流程
小组交流分享：绩效评估作业的问题！
绩效评估面谈要点
绩效评估面谈的口语表达
绩效评估面谈的问题处理
完成绩效评估的后续措施

(四)课程尾声
课程结束的心得分享
颁奖奖励
完成你的具体行动计划
老师介绍：罗比德