绩效管理--人力资源
授课专家：
[专家团]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
绩效管理的内涵及现状分析 、 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验，结合近10年对本土企业的深入研究，整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验，引入世界500强企业的先进管理方法，结合小组练习、情景模拟，案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，把课程演绎得极为生动活泼，完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果，不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案；还应电视媒体的邀请，主讲的财务管理系列课程，受到了观众的广泛认同。
如何有效地实施绩效管理 、
实施绩效评估的“五项注意” 、
绩效考核的技巧、
如何对考核者进行训练？
绩效考核实践中存在的问题及对策、
成功实施绩效考核的六个步骤、
如何让管理者接受绩效考核、
绩效考核与企业发展、
培训绩效考核、
绩效考核与管理假设、
绩效考核中人情分的控制、
如何进行绩效考核？
绩效考核如何才能达到实际效果？
绩效考核的四点注意事项、
企业绩效考核的误区、
绩效考核五问、
七个经典的绩效考核工具
老师介绍：专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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