授课专家： [刘晓] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员及人力资源管理人员
课程目标： 提升公司中高层管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识
 了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法、目标执行的具体操作技巧和经验
 树立全面、专业、到位的绩效考核管理的思维导向，推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行
课程大纲： 绩效与绩效管理认知

什么是绩效？
什么是绩效管理？什么不是绩效管理？
绩效管理的目的
绩效管理的前提与原则
绩效管理的要素
绩效管理的程序
绩效管理的角色
绩效管理的发展阶段
绩效管理的循环

绩效目标

什么是绩效目标？
 什么是绩效目标？
 绩效目标的分类
 绩效目标的来源
 绩效目标的作用

如何设定绩效目标？
 绩效目标的设定步骤
 绩效目标的设定依据
 绩效目标的设定原则
 绩效目标的结构化要件

如何分解绩效目标？
 绩效目标中的KRA和KPI
 绩效目标分解的步骤
 各部门KPI试例

如何下达绩效目标？
 上司在下达目标时来自下属的阻力
 化解下属阻力的方法

如何执行绩效目标？
 执行的5W
 目标与执行之间的关系

绩效辅导
绩效辅导的步骤
 绩效辅导的流程
 绩效辅导的步骤

绩效辅导的职责
 一线经理
 员工
 人力资源管理人员

绩效评估
绩效评估的作用
绩效评估的时机
绩效评估的原则
绩效评估的步骤
绩效评估的方法

绩效运用
绩效运用的方面
不同岗位的绩效运用
如何推动绩效管理工作？
企业建立绩效管理体系的必要条件
企业绩效管理的推进步骤
企业绩效管理的精髓
企业绩效管理成功的关键
老师介绍：刘晓