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职业生涯规划与发展--人力资源

来源:华商学习网 时间:2023-07-22

授课专家: [陈杰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业基层员工
企业骨干员工
所有有志于走向成功的人
课程目标:  正确定位自己的位置和规划自己的人生
 明确确立人生的职业发展方向
 勇敢的迈向属于自己的成功之路
课程大纲: 第一部分 职业生涯规划与发展

一 . 职业生涯规划及其作用
1、古老的生涯
2、职业生涯
3、职业生涯的层面
4、职业生涯规划
5、职业生涯规划的作用

二、职业生涯规划内涵
1、目标取向
2、能力取向
3、机会取向

三、目标取向:理想、兴趣爱好、价值观
1、理想(目标与愿景)
2、人生观——人生的现实理想
3、兴趣(率性而行)
4、向目标取向倾斜
5、职场箴言
6、职业操守

四、能力取向:智商•思维能力、情商、专业技能
1、思维能力 盲从 混沌 独立 智能
2、情商层次 对应 克制 独立 无我
3、情绪管理
4、能力取向与学习规划

五、机会取向:内部环境、外部环境,发展空间

六.职业生涯阶段及其特征与任务
1、孔子眼中的生涯阶段
2、职业生涯阶段划分
3、职业生涯阶段及其特征与任务

七、组织远景规划与职业生涯规划
1、“拍买职业生涯”
2、组织远景规划与个人生涯规划

八、职业生涯规划的基本步骤
1、确定志向   
2、自我评估   
3、生涯机会选择 
4、职业的选择  
5、职业生涯路线选择
6、确定目标
7、制定行动计划
8、评估与反馈

九、职业生涯发展规划考虑的四条主线
1、拼命高效工作
2、持续学习思考
3、维系美满家庭
4、坚持锻炼身体

十、如何看待和调整影响你职业发展的障碍
1、面对机会,自信心不足
2、没有设计好生涯目标 
3、选择错职业     
4、满足现状、固步自封
5、没有足够的行动力
6、青蛙一样的思维
7、不能客观看待自己
8、没有团队合作精神

十一、树立正确的职业意识
1、明确雇佣关系,遵守职业道德
2、成功与勤奋相伴
3、扬长与避短的辨证关系
4、终身学习
5、职业发展导师的帮助

十二、成功的秘诀—建立自信
1、前排就座
2、正视别人的眼睛
3、将走路的速度提高10%
4、主动说话,积极当众发言
5、默念谚语,增强自信
6、要放声笑、唱节奏欢快的歌

十三.正确处理人际关系
1、正确处理与上司的关系
2. 正确处理与下级的关系
3. 正确处理与同事之间的关系
4、如何让你的绩效“可见化”
5、如何在同事中脱颖而出

第二部分 迈向成功的--必由之路

一、 立志终身学习
1、现代社会发展的需要
2、员工职业发展需要
3、终身学习的需要
4、学习性组织的需要
5、培训方式的多元化
6、成人学习风格的比较
7、针对成人差异进行设计

二、改善沟通能力
1、沟通九要素
2、有效沟通的关键点

三、培养倾听习惯
1、倾听的误区
2、如何倾听
3、倾听的条件

四、锻炼演讲才能
1、成功演讲的标准
2、演讲的基本原则
3、启发式演讲
4、演讲的技巧
5、演讲的态度
6、如何控制听众的注意力

五、掌握阅读技巧
1、阅读的本质
2、常见的阅读缺陷
3、提高阅读能力的一般原则
4、阅读小窍门

六、提高写作能力
1、写什么
2、优秀写作经验
3、企业常用报告写法

七、勇于创新工作
1、成功人士的人格特征
2、典型创造方法介绍

八、加强时间管理
1、找出问题的根源
2、控制时间效率的高招
3、节省时间的方法
4、最突出的10项浪费时间因素
5、亚伦.赖金的节约时间之法
6、时间活用16原则
老师介绍:陈杰

最具影响力的专家之一:

   声誉:

   清大EMBA班客座教授

   全美培训与发展协会理事

   美国管理协会理事

   美国管理协会高级培训师

   Mercury《培训体系建立》认证培训师

  影响力:

   受邀在全国各地举办大型卓越领导力、完美演说、培训师培养等多种主题研讨会。受训学员近2万人。

   具有丰富的策略研究、组织管理、成人训练经验同时具备相当的发展和应用心理学的教育背景,是全球著名训练项目的认证讲师和执行师,参与不同类型企业集团的战略、帮助企业领导人构建高素质干部队伍及培养企业内训师梯队,尤其《高级培训师培训TTT》课程,打破传统的教授学员授课技巧模式,而从研究人脑工作原理和成人学习的规律入手,解决如何加速学习,根据人性的规律和特点利用思维导图分析设计课程,然后再导入教导和引导技巧及呈现表达技巧。最后凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具,体现了“以学员为主体,老师为主导,充分整合现场资源,使不同的学员在原有程度上都有不同的提高”的教育理念精髓,此课程一经推出就有其他培训师争相模仿。

   曾经培训辅导过多家行业品牌公司,有效促使企业快速成长,获得极大反响与绩效。

   曾在清大、北京高级经理人培训中心、市场营销、思维管理、团队建设、职业生涯规划、职业经理人素质及技能、人力资源管理等方面的课程。并且得到学员的高度认可。

  最优秀的实战专家之一:

教育背景:

   重庆大学MBA硕士

工作经历:

   大学毕业后投身于销售,3个月时间内就由销售代表一跃成为大区经理。最终成为该家企业的营销总监,期间致力于培养卓越的团队,并为该家企业训练出一支顽强战斗力的营销队伍。

   01年做出职业生涯惊人的一跳由营销专业,转向了人力资源与培训,并着重于培训工作,厉任诺华制药(全球最大制药公司)肿瘤事业部培训总监,塞诺非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司)培训总监,协助企业构建了卓越的营销和管理团队对于企业绩效提升70%起到关键作用,培养了优秀的内训师团队并且凝炼出“八段锦”作为培训师的实用工具使参训学员得到绩效的快速提升。

主讲课程:

  授权类:《情景领导》,美国领导力研究中心;《突破思维技巧》,阿拉莫学习系统培训;《目标选才面谈技巧》,美国DDI招聘与面试技巧课程;《巅峰销售技巧》,Quanteen公司;《PPP与医生建立合作伙伴式销售》,Innovara公司;《PSC专业辅导技巧》,Achievegloble公司;

  营销类:《专业销售技巧》;《建立合作伙伴式销售技巧》;《情景销售》;《群体销售》;  《区域管理》;

  管理类:《销售区域管理》; <<中层管理者养成>>;《销售人员管理与团队建设》;《情景领导》;《六顶思考帽》;《目标管理》《时间管理》;

  HR与个人能力: 《招聘与面试》;《公共演讲》;《突破思维技巧》;《TTT培训师的培训》等。

  授课特点:

  学识广博,讲课富有激情,语言简练、风趣、幽默,有很强的感染力,能够有效的调动学员的积极性,课堂气氛非常活跃。讲课深入浅出,能够从抽象的理论和复杂的现实中谈古论今、引经据典,演绎出精彩的分析。紧扣企业实际经营状况,将深奥的管理理论、管理方法以及自己的管理心得以一种轻松、愉快、诙谐、幽默的方式传授给学员。在传授学员知识和技能的同时帮助学员培育自己的管理哲学和管理思想。

服务客户:

   诺华制药---全球最大的制药企业

   中国银行---中国历史最悠久、国际金融最具优势的银行;

   朗讯科技---全球成长最快的通讯企业;

   中国网通---中国最具发展潜力的电信集团;

   联想集团---中国家喻户晓的IT企业;

   空中网----最快在纳斯达克上市的SP公司;

   伊利集团----中国最大的乳业集团;

   深圳万科---地产业的典范企业;

   云南白药----中国老牌的制药企业;

   中国电力----中国最大电力集团;

   飞利浦电器----全球最知名的电器公司;

   北京大学人民医院---中国最著名的三级甲等医院之一;
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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