授课专家： [禹志] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1 使学员了解松下的企业文化与价值观及松下幸之助的人格魅力；
2 使学员了解松下在人才选育用留方面的一些独特的观点做法；
3 使学员能够借鉴松下的人力资源管理，从而更有效的服务企业；
4 学习百年名企的人力资源管理精华，拓展HR理念，改变HR工作方法！ 课程大纲： 第一单元　松下的企业文化
1 松下的创业史及松下幸之助的人格魅力介绍；
2　松下的精神/经营理念/价值观解析--- 松下的内驱力；
3　松下的八大人力资源观 --- 人才常兴，松下常青；
4　松下经营模式 --- 松下幸之助八大黄金法则

第二单元　松下企业的战略性人力资源体系概述
1　企业发展战略与高绩效人才的重要性认识
2　企业发展战略下的高绩效人力资源管理模式
3　松下战略性人力资源管理模块简介（图示）
4　松下人力资源管理者如何成为企业CEO的HR顾问

第三单元　松下企业如何选聘高绩效人才？
引子故事： 松下招聘市场策划员的故事：“吃”与“被吃”？
1　 松下幸之助眼中的“人才”---（70%求才法）；
2　 松下电器的人力资源招聘体系（过五关）
3　 松下高绩效人才选拔的原则—程序—方法；
4　 松下一年一度的人才评价体系简介---（松下幸之助定义人才标准）
故事： 松下幸之助吃牛排的故事！

第四单元　松下企业如何任用高绩效人才？
1　 松下在人才的使用过程中的两把刷子--- 信任与培训
2　 松下高绩效人才发展路径图
3　 松下人才使用的六大方法剖析
4　 什么样的人才是松下慎用或不用的人才？
　 案例： 日本松下总部---大学生创业基金说明！

第五单元　松下企业如何培养人才？
1　 松下人才培养方针/目标/模式
2　 松下培养人才的三大关注点---人格/团队合作与正确判断能力
3　 什么样的人才是松下重点培养的对象？
4　 松下新进人员的培训--- “松下八月风暴”
5　 松下的在职培训 --- 中层/高层经理的六种培训方式
6　 松下的师徒帮教制简介
影片： 老鹰与小鹰
案例讨论： 企业到底是造人才还是造产品？

第六单元　松下企业如何留用激励人才？
1 松下人才开价值发理念
2 松下挽留什么样的人才？
3 松下有哪些留才举措？--- 松下留才八大高招
4 松下人才激励的特点与原则
5 松下激励人才的六大方法

第七单元　松下企业的福利制度分享？
1 松下的社内大学教育制度
2 松下的工作职别薪酬制度？
3 松下的员工心理安抚中心
4 松下1965年即推行--- 双休日制
5 松下全球统一的五种福利制度

第八单元　松下企业的绩效管理模式简介
1　 松下幸之助的“厚利多销”绩效观
2　 松下如何从七级评价标准改革为五级评价标准
3　 员工岗位绩效的四大考核内容及权重分配
4　 松下绩效管理体系推进的两条主线（沟通---辅导）
5　 松下岗位KPI考核的重点与权重分布
6　 松下绩效管理制度执行的严肃性(年考核淘汰率4%)
7　 松下员工工作绩效改进管理循环（PDCA）
案例: 区域营销副理的岗位KPI示范。
案例: 松下杭州住电公司总经理KPI设计示范
老师介绍：禹志