授课专家： [萧旭东] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业家、总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管。 课程目标： 接受理念冲击：把握成本控制7大实战体系！（分析工具；实战步骤；实战要点；重点领域大核心问题等；打破数字意义上的成本管理，掌握价值意义上的成本管理，把成本解决方法变成可执行的工具和技术）
掌握成本压缩实战操作框架和实务：企业实施成本管理方案的5大步骤，了解实施成本管理过程中的重要问题和难点。
提供持续性、针对性的后续服务：包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》等等资料，提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议，提供远程视频交流解答服务等。
课程大纲： 模块一：Cost structure&elements　
成本结构和要素
1. 建立大成本观念。话说成本
2. 成本分类
3. 成本结构和要素分析
案例一：产品成本结构分析
案例二：项目成本结构分析
案例三：物流成本要素分解
练习：质量成本项目分解
案例四：人力资源成本项目分解

模块二：Ownership of SCM　　
成本管理责任分解
公司组织形式、治理结构与管理成本
企业组织架构与成本责任分解
案例一：成本费用项目责任如何分解？
案例二：IBM生产成本控制和管理责任分解

模块三：Navigator of SCM　
全面成本管理操作指导
管理故事：企业成本问题解决思路
成本管理的基本框架
战略成本管理
企业成本管理体系的构成
讨论：企业全面成本管理体系
企业成本管理操作指南
经验分享：IBM通向成功的成本管理模式

模块四：Technology of SCM　
成本管理技术和工具
传统的和现代的降低成本的方法
标准成本法
作业成本法
TQM法
六西格玛管理
精益生产方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星网工业园是怎样帮助NOKIA称霸世界的

模块五：Reduction plan of cost　
成本减低行动计划
成本问题诊断和分析
成本管理最核心的问题是什么？
成本控制的“六”大误区
成本控制的“九大”陷阱
降低采购成本的十大手法
案例：重新制定KPI的发展流程
案例：沃尔玛的成本管理理念
如何降低营运成本

模块六：Operation process improvement　　　　　
业务流程改善
讨论：如何持续的降低企业成本？
企业成本管理大战略
基于价值链分析的成本要素分析
解密企业运营控制的关键点
采购环节的基本控制
生产制造环节的成本控制本质
销售环节的成本项目的控制

模块七：Lifetime cost management　
产品生命周期成本
企业全生命周期的范围
产品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
设计阶段对产品成本的影响 经验分享：IBM战略成本管理和成本控制措施

总结和提问
老师介绍：萧旭东