全面预算管理与成本控制--财务管理
授课专家:
[史永翔]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
案例:史老师在企业中如何推行。
问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
用数字化预算全面控制公司管理
案例:史老师如何在企业实施管理。
问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
一、 成本的基础分析
二、 成本分析的多层面框架
三、 成本结构分析
四、 成本控制
五、 预算的重要性
全面预算的形成
集团公司为什么需要预算
六、全面预算与战略计划与考核的关系
宜未雨绸缪,勿临渴掘井
七、全面预算的基本观念
“两上两下”的预算管理过程
八、预算信息的来源
年度经营目标制定要点:使预算符合公司面临的市场环境的变化
年度计划制定步骤
九、预算的组织及关系
预算的组织机构
预算决策机构—预算管理委员会
预算编制与执行机构
预算目标的确定与分解
十、预算编制
预算编制的程序
预算编制内容:各责任中心预算编制内容
销售预测、销售预算的编制——预算过程、销售回款情况
生产成本预算
采购预算
费用预算
资金收支、融资计划
十一、预算执行与控制
预算调整
预算考评
预算反馈
十二、案例
老师介绍:史永翔
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