人力资源管理诊断与总结报告--人力资源
授课专家:
[胡八一]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
上 篇 人力资源管理工作盘点
1.0 何谓人力资源管理诊断
2.0人力资源管理诊断流程
◆ 确定诊断课题
◆ 进行调查研究
◆ 论证诊断方案
◆ 形成诊断报告
3.0人力资源管理工作盘点
4.0人力资源管理诊断内容
5.0人力资源管理诊断方法
◆ 面谈法
◆ 阅读法
◆ 观察法
◆ 问卷法
中 篇 如何做人力资源管理诊断
1.0组织机能诊断
案例:XX公司组织架构图
1.1组织架构设计诊断
1.2关于副职设置诊断
1.3组织运行效率诊断
◆ 管理人员与非管理人员比例
◆ 管理人员工资与非管理人员工资比
1.4部门职能诊断
1.5指挥系统诊断
1.6组织架构整体分析
2.0岗位体系诊断
◆ 岗位设置诊断
◆ 岗位职责描述诊断
◆ 岗位族群划分诊断
◆ 职务等级划分诊断
◆ 岗位管理体系诊断
3.0人员体系诊断
◆ 员工分布管理诊断
(案例:XX公司人员结构数据)
◆ 人员学历结构诊断
◆ 人员流失诊断
◆ 员工培训诊断
◆ 员工满意诊断
4.0绩效体系诊断
◆ 企业经营状况诊断
◆ 建立企业年度目标
◆ 绩效考核技术诊断
◆ 考核结果运用诊断
◆ 考核面谈改善诊断
◆ 绩效考核效果诊断
5.0薪酬体系诊断
◆ 人力成本分析诊断
◆ 薪酬的竞争与公平诊断
◆ 薪酬结构设计诊断
◆ 薪酬晋升与调整诊断
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案例分享
老师介绍:胡八一
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