绩效管理(中级)--人力资源
授课专家:
[孙越]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
接受绩效管理的最新理念,全面提升战略思考和系统思考能力;运用绩效管理的专业工具和技巧去解决企业绩效管理实践中常见的问题。
课程大纲:
管理游戏
小案例
第一单元 人力资源战略管理模型
SWOT分析
SPLICET分析
国内HR管理的6大模块
第二单元 战略与绩效流程
PDCA循环
第三单元 影响个人绩效的4大因素
个人条件
心理条件
企业外部环境
企业内部因素
第四单元 绩效管理的设计原则
内容规范
客观公正
经常化制度化
责权利相结合
效率原则
第五单元 绩效评估方法
绩效评估方式
360度绩效反馈
比较法(4种)
行为法(4种)
特征法(2种)
结果法(4种)
平衡计分法
平衡计分法的KPI提取实操
对绩效评估方法的评价和应用
第六单元 绩效反馈
绩效评估结果的应用
绩效面谈
绩效反馈原则
·电梯测验
老师介绍:孙越
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