授课专家： [禹志] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： 第一单元　战略人力资源规划在企业竞争中的作用
1 什么是战略性人力资源规划?
2 人力资源规划对企业发展战略的支撑和四大意义
3 企业如何通过人力资源规划推动/提升人力资源工作的效能
案例分享: 欧莱雅(中国)人力资源规划所产生的收益分析

第二单元　基于战略的人力资源规划流程
1 人力资源规划者必须思考的三个层次问题
2 人力资源规划的八大内容模型
3 人力资源规划编制八步曲(流程)
4 体系：理念→规划→机制→平台
案例: WS集团公司人力资源规划实例

第三单元　企业战略人力资源规划的主要影响因素剖析
1 企业对人力资源规划认识不全面
2 公司的战略目标不明确
3 企业外部环境变化太快，不易规划
4 缺乏人力资源规划专业技术人才
小组讨论: 战略性人力资源管理与传统人事管理的区别.

第四单元　如何进行人力资源规划的科学合理预测
1 人力资源需求预测的三个特点和四大原则
2 人力资源盘点的六个要素
3 人力资源需求预测的程序与技术分级
4 人力资源需求预测常用的四种方法
案例: 浙江某知名家电企业人力资源状况分析统计表及结果展示
现场实操: 完成ABC公司年度人力资源规划预测

第五单元　企业战略人力资源规划困惑解决方案
1 树立以人为本的战略性人力资源核心理念
2 实施人与战略有有效匹配
3 结合业务发展计划和工作分析结果—职位说明书及组织操作手册进行规划
4 在科学的人力资源规划方案基础上，进行相应的员工职业生涯规划和培训规划，设计客观的薪酬体系和绩效考核体系
案例: 深圳华为的战略性人力资源规划成功之道

第六单元　企业战略人力资源规划与绩效的完美结合
1规划的设计与实施必须突出以绩效管理为核心的理念
2策划、构建实效的绩效管理体系
3建立企业人力资源素质模型，确保人尽其才，才尽其用
案例: 惠普人力资源规划的核心:员工素质模型与绩效管理

第七单元　战略性绩效管理体系概述
1 绩效管理考评的内容与权重分配
2 绩效管理的原则与方式方法
3 KPI关键绩效指标与平衡记分卡（BSC的有机运用
4 绩效管理制度的建立
案例: 广东美的集团干部绩效考评管理及制度分享
现场诊断交流：学员公司的绩效管理方案问题诊断与改善对策

第八单元　企业全员绩效管理提升之道
1 影响业绩的五大因素分析
2 打造员工素质开发培训系统
3 绩效管理的有效实施与监控
4 设计员工激励机制和薪酬体系，有效运用提升绩效。
老师介绍：禹志