平衡计分卡与绩效考核实战训练--人力资源
授课专家:
[罗鸿]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
※ 掌握处理绩效管理中的核心问题与解决方法
※ 了解绩效管理体系的推行与企业其它体系的关系
※ 掌握考核指标体系的建立与KPI选择
※ 了解绩效管理的实施步骤与方法
课程大纲:
一、绩效管理中的十大核心问题
二、绩效管理体系介绍
1、绩效管理体系与企业价值链的关系
2、以绩效为核心的价值评价系统的五大体系
3、绩效管理体系的作用和定位
三、指标体系的建立与KPI的选择
1、KPI体系的建立
2、标杆基准法选择KPI
3、成功关键分析法选择KPI
4、策略目标分解法选择KPI
5、指标的定义与描述
四、具体岗位绩效指标与考核标准的确定
1、具体岗位绩效指标的确定
2、指标权重的确定
3、指标标准的确定
五、经营检讨与中高层述职
1、经营检讨的基本模型
2、业绩合同与中期述职制度
六、绩效管理循环
1、绩效计划
2、绩效辅导
3、绩效考核
4、绩效考核结果反馈与面谈
5、绩效考核结果的运用
老师介绍:罗鸿
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