构建适合中国企业的绩效管理体系--人力资源
授课专家：
[刘光春]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、总经理或决策层领导、人力资源管理人员及高中层管理人员
课程目标：
帮助企业正确分析现有绩效考核的弊端，建立一套适合中国企业的、真正有效的绩效管理体系，让受训者掌握绩效管理的流程和方法。
课程大纲：
1．企业成功与绩效管理
2．怎样设计关键绩效指标
3．如何制定绩效目标计划
4．怎样把握绩效实施过程
5．如何成功进行绩效考核
6．怎样开展绩效反馈面谈
7．正确应用绩效考核结果
老师介绍：刘光春
擅长课程：
1、企业如何实现可持续发展——高级经理研修
2、企业怎样才能成功
3、企业怎样建立管理模式
4、构建适合中国企业的绩效管理体系
5、成为出色的经理人——管理技能培训
6、运筹帷幄，决胜千里——企业竞争与发展战略研修
7、不战而胜乃为上策——企业如何有效进行市场营销
8、构建适合中国企业的企业文化
曾服务过的客户：
平安保险、东软金算盘、重庆用友、ABB、必扬集团、白猫（重庆）集团、重庆医药、深圳万家惠、海南绿神生物、深圳禄爵时装、中原油田、汕头潮鸿基、深圳日图科仪、深圳高盛、深圳人防设备、深圳比利华、深圳恒康、深圳灵臻广告、深圳宝丰鑫实业、深圳康尼包装、深圳光吉光电、深圳君斯达、深圳海上田园、深圳冠旭电子、深业远洋、悠然齿科、裕德纸品、高信集团、海南榆海实业、乌鲁木齐众鑫兴、新疆迪诺、美华印务、格力特刀具、新世纪电器、瀛丹集团、昌龙集团、金宇产业集团、凯锋实业、光华房地产、宏达园林、沈阳东升科技、上海嘉丽南、永业金属材料、渝海食品、长江轴承、大唐衡器、港庆装饰、新泰保健品、铜梁万宝饲料等企业进行过多次咨询、培训、战略规划、管理模式设计等服务。
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