非财务经理人的财务管理技能--财务管理
授课专家:
[专家团]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
非财务经理的部门主管、高级管理人员、副总经理、总经理. 专业精深—— 专家团老师有多年管理的经验,结合近10年对本土企业的深入研究,整合出一整套对本土企业提升盈利能力的体系。 实力派讲师——专家团以其专业学养和多年实务经验,引入世界500强企业的先进管理方法,结合小组练习、情景模拟,案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式,把课程演绎得极为生动活泼,完全跳脱一般讲授的巢臼。 大师风范——专家团非常乐于与大家分享自己的研究成果,不仅常年为企业提供各种针对性强的整体财务解决方案;还应电视媒体的邀请,主讲的财务管理系列课程,受到了观众的广泛认同。
课程大纲:
第一章 财务基础知识
财务管理在企业管理中的重要性;
财务报表的整体构成;
财务管理的体系构成;
财务报表的结构;财务管理三大报表;
第二章 如何看懂并分析财务报表(一)
财务和会计职能的划分;
财务报表的关键要素分析;
财务管理要素分析;
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法;
财务比率分析的指标构成;
企业偿债能力分析;
企业运营能力分析;
企业成长能力分析;
企业盈利能力分析;
第三章 如何看懂并分析财务报表(二)
财务和会计职能的划分;
财务报表的关键要素分析;
财务管理要素分析;
三大财务报表的有机关系
财务分析的主要方法;
财务比率分析的指标构成;
企业偿债能力分析;
企业运营能力分析;
企业成长能力分析;
企业盈利能力分析;
财务练习分析、案例讨论
第四章 量本利分析与管理决策
诠释成本含义;
贡献毛利分析;
经营杠杆与经营幅度的应用;
成本结构与市场竞争力;
第五章 财务预算管理与成本费用控制
财务预算管理体系;
如何编制预计财务报表;
预算执行与管理控制;
预算练习;
成本费用的有机构成;
成本费用控制的整体思路;
关键费用控制分析讨论
第六章 应收账款的管理
净现值的计算;
应收账款政策;
对一线业务员的收账督导
老师介绍:专家团
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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