授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理人员、人力资源从业人员
课程大纲： 一、导言
1、中国企业在人力资源管理中的迷失
2、人力资源管理的关键所在

二、人力资源战略
1、咨询客户案例之：为什么该企业制定的在3年内新建6家分厂的战略目标不能实现？
2、企业经营战略与人力资源管理的关系
3、正确理解人力资源管理
4、人力资源管理的功能模块
5、人力资源战略的组成部分
6、人才战略的第一元素—人才定位（素质模型）
7、人力资源战略的关键抉择
8、绩效矩阵：从人裁、人材、人才到人财

三、如何选才
1、咨询客户案例之：该企业为什么招进50人，半年后只剩下1人？
2、如何理解“选择比努力更重要”
3、人才招聘的重要原则：人与事/企业匹配
4、如何建立企业科学的招聘体系
1）人才招聘流程
2）人力资源规划之于招聘体系的重要性
3）如何进行人力资源规划
4）试用期考核之于招聘体系的重要性
5）如何进行试用期考核
6）新人同化之于招聘体系的重要性
7）如何建立企业新人同化制度
5、新经营环境下的招聘渠道创新
6、人才甄选的步骤
7、人才测评的具体方法
8、如何运作人才评价中心
9、如何设计面试评估表
10、面试技巧的应用
11、如何进行甄选决策

四、如何育才
1、咨询客户案例之：该企业如何将岗位胜任周期从18个月缩短到8个月？
2、培训是福利还是经营行为
3、培训的投入产出比
4、如何建立企业科学的培训体系
1）企业培训管理整体流程
2）企业培训体系的全貌
3）培训的进行方式：OJT、OFF-JT、SD
5、培训管理的四大步骤
1）如何进行培训需求调查
2）如何制定培训计划
3）培训实施的关键事项
4）如何将培训效果转化为工作行为（绩效）
5）培训效果评估的五大层次
6、几种奇效且低成本的人才培育方式
1）企业案例分析法
2）行动学习法
3）师傅带徒（OJT）法
4）读书会
5）班前会

五、如何用才
1、咨询客户案例之：该企业是怎样通过岗位轮调创造奇绩的？
2、企业用才考虑的框架
3、企业用才的原则
4、人员配置管理
1）人员淘汰和操作流程
2）人才轮换和操作流程
3）人才晋升和晋升制度设计
4）人才储备和接替计划
5、基于绩效考核的用才框架
1）以量化为基础的KPI考核
2）以胜任力为基础的素质考核
3）GE公司的KPI/素质二维矩阵图
4）基于绩效的晋升/淘汰规则

六、如何留才
1、咨询客户案例之：为什么该企业在公司工作超过2年的技术人员的占比是0%？
2、离职面谈的应用--员工流失的原因分析
3、通过事业留人的操作方法
1）让员工看到希望—建立企业愿景和个人成长目标
2）如何建立员工职业生涯发展路径
3）如何协助员工实现职业生涯目标
4、通过待遇留人的操作方法
1）全面薪酬管理
2）薪酬给付的艺术
3）如何建立H型薪酬结构
4）如何检讨和维持薪酬的激励性
5）股权激励的操作方式
5、通过感情留人的操作方法
1）如何应用非经济性激励
2）非经济性激励中直线经理的责任

七、结束语与Q&A
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习