授课专家： [包科刚] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程大纲： ■概述
◆成本管理原动力
◆成本管理的组织体系
◆成本管理内涵及视角
◆夯实成本管理基础
案例：董事长、总经理话说“成本管理”

■成本管理核心业务要点
◆成本预测
◆成本决策
◆成本计划
◆成本控制
◆成本核算
◆成本分析
◆成本报告
◆成本绩效管理

■成本管理模式的选择
◆标准成本管理
◆目标成本管理
◆作业成本管理
◆战略成本管理．

■设计决定产品成本．
◆研发阶段决定80%的成本？
◆面向成本目标的产品设计
◆产品设计成本管理
◆降低产品设计成本思路及策略
[案例分析]

■采购成本管理实务
◆ “采购管理是企业的利润源”；
◆采购管理
◆采购成本控制策略
◆降低采购成本的步骤
◆采购价格控制．
◆采购合同管理
◆供应商的管理

■车间成本管理实务
◆车间成本管理职责
◆车间成本管理
[案例分析]

■质量成本管理实务
◆质量成本管理概述．
◆质量成本核算
◆质量成本管理

■营销成本控制实务
◆营销成本．
◆营销成本控制．
◆赊销收发的坏账成本管理
[案例分析]

■成本管理启示
◆科技创新提升成本效益
◆整合供应链降低成本
◆产业集群建立成本优势

■成本管理诊断
◆我国企业成本管理诊断[案例分析]
◆美国企业成本管理对我国企业的启示
◆日本成本管理对我国企业的启示

■降低成本的活动
◆企业成本现状及存在问题调查；
◆如何设定成本目标；
◆如何落实成本目标责任；
◆降低成本的策略、方法；
◆实施、检查与改进；
◆成果总结及推广。

■头脑风暴----
○你认为取得成本管理成功最关键因素是什么?
○企业成本方面最主要的问题是什么?
○您认为加强企业成本的难点在哪里?
○提出不少二项关于企业成本管理的建议。
○提出不少于五项成本降低的策略、措施和方法。

■案例：某公司成本效益年活动
老师介绍：包科刚