非财务经理的财务管理--财务管理
授课专家：
[刘月松]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中、高层经理 管理经验，在企业运营、战略筹划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。
课程大纲：
财务基本知识
1．借助沙盘教具，形象阐释财务专业术语
2．围绕模拟经营中的各项财务活动，学习会计语言规则
3．通过盘点模拟经营结果初识财务报告的真面目
预算基本知识
1．用盲目经营导致“公司”破产的案例，说明预算对企业的影响
2．指导学员在模拟经营过程中编制模拟预算
3．运用现金收支预算，预防模拟经营的财务风险
4．在应对模拟市场变化中认识静态预算与弹性预算
5．捕捉现场失误案例，分析预算的跟踪与控制的重要意义
资产负债表
1．通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
2．解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
利润表
1．学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
2．通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
3．联系每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
现金流量表
1．分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
2．制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
3．以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
4．通过对资金成本的分析，认识应收账款对利润的影响
5．分析不良应收账款形成的原因
6．学习应收账款的管理措施
运用财务分析，诊断问题，改进绩效
以鲜活的模拟公司各期财务报表为样本，进行反复研究和连续分析，学习通过财务报表分析，诊断企业经营状况，改进企业经营绩效
1．企业偿债能力分析
2．企业运营能力分析
3．企业盈利能力分析
4．企业发展能力分析
5．企业综合能力分析
6．财务比率与企业状况
高增长企业的财务风险
1．针对模拟公司出现的重大投资失误练习投资风险防范与控制
2．分析发展中破产的模拟公司案例，学习面对现金压力下的合理扩张策略
3．通过对不同“公司”成长性的分析，学习谋求发展速度与发展质量的平衡
4．盘点模拟公司发展中遭遇的财务陷阱
老师介绍：刘月松
实战派高级培训师，名师团高级讲师。对中国企业的管理改进见解独到，对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动，极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。
管理经验：
十六年知名企业高层管理实践，积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战
工作经验：
北京某大型投资管理公司运营总监；
北京某大型房地产集团副总裁；
北京某管理科学研究院副院长；
现任北京大学、清大、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学等十八所知名高校EMBA、
服务客户：
中国人民银行、中国银行、国家开发银行、上海银行、中国人寿；
中国化工建设总公司、齐鲁石化、大庆油田、塔里木油田；
国家电网、南方电网、首钢集团、华菱股份、金风帆蓄电池；
日立电器、大金空调、LG集团、创维集团、红塔集团、老板集团；
IBM、AMD、惠普、长城计算机、太极计算机；
方正宽带、蓝波宽带、晓通网络、久其软件、空中网、富欣通信；
华北制药、马应龙药业集团、国药集团、上海医药集团；
百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、牵手果汁、太子奶乳业；
新世界地产、招商地产、珠江地产、正信集团、赛特集团、诺顿集团；
中国航天集团、中国国际航空公司、中国航空研究院、广州机场。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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