企业财务人员综合能力提升--财务管理
授课专家：
[王汉武]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、企业财务管理创新趋势
1．从利润管理发展到价值管理
2．从日常财务发展到战略财务
3．从经营者财务发展到投资者财务
4．从部门财务发展到流程财务
5．从财务监督发展到风险控制
6．从财务分析发展到业绩管理
二、财务人员综合素质构成
1．财务人员的职业道德
2．财务人员的知识结构
3．财务人员的一般能力
4．财务人员的专业能力
5．实证研究和案例分析
三、财务人员的思维能力
1．思维能力分类
2．目标导向思维能力
3．逻辑思维能力
4．创造性思维能力
5．实例分析
四、财务人员的交流沟通能力
1．交流沟通的障碍
2．交流沟通的心态
3．交流沟通的渠道和方式
4．交流沟通的艺术
5．实例分析
五、财务人员的管理能力
1．领导力
2．计划能力
3．组织协调能力
4．控制和评价能力
5．实例分析
六、财务人员的专业能力
1．会计核算能力
2．财务制度设计能力
3．财务规划和实施能力
4．财务分析和诊断能力
5．实例分析
老师介绍：王汉武
擅长领域：
策划咨询 销售 营销策略
所获荣誉：
☆“2003年、2004年中国30强培训大师”。
☆ 2003年和2004年第三、第四届中国培训论坛连续特邀的实战派营销管理和培训专家。
☆ 2006年第3期《销售与市场》封面专家。
☆ 其创立的“精准制导定位营销体系”为清大、对外经贸大学、上海交通大学等院校各地EMBA、总裁班的必修课；
☆ 其编著的《知行合一，迈向顶尖----销售精英30天特训营》被采用和体验过的学员企业誉为“中国第一销售训练工具”。
☆ 作为中国品牌管理研究中心的主席，其录制的《塑造强势品牌---品牌执行力8段》是中国第一次公开剖析国际和国内成功品牌8步制胜的专业步骤秘诀；
☆ 此次海外学成归国，倾力传授国内和国际顶尖品牌公司成功营销之道，指导加入WTO时代的中国企业真正提升核心管理优势和营销竞争力。
工作经历：
中国品牌管理研究中心 主席。T&T新西兰国际管理顾问机构 CEO。 “精准制导定位营销体系” 创立者。中国职业经理培训学院 首席顾问和教授。上海交大中国市场营销总监班（CME）及中国首席品牌官（CBO）高级研修班唯一讲授两门课程 的教授（品牌建设及渠道管理）
历任乐百氏、可口可乐、美国百威公司及国内大型民营集团企业销售经理，促销经理及营销副总裁；出国留学前，任法国达能集团中国公司培训经理和高级品牌经理。
十余年来潜心致力于国内及国际著名品牌的推广和管理，是一位集销售管理、促销管理、品牌管理和培训经验于一身、又留学海外的全面型营销管理专家。
授课经历：
十余万人次的培训演讲，被服务过的企业和学员誉为实战和理论系统兼备的实战派品牌营销管理和培训专家。
服务客户：
其培训过的学员和辅导过的企业遍布海尔、TCL、LG、飞利浦、松下、宝洁、喜之郎、可口可乐、燕京啤酒、太太药业、恒安纸业、太和服饰、红领服装、奈步鞋业、一汽、中石化、中国联通、凯泉泵业、南平电缆、华润物流、协和房地产、中国人寿保险、农业银行、中旅、搜狐、东软……
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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