授课专家： [郑日昌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1. 企事业单位总经理、副总经理、人力资源总监及人力资源经理、组织部门负责人；组织发展、招聘、培训、绩效考核、员工关系等专业模块负责人；
2. 人力资源服务的相关咨询机构顾问师、猎头顾问、管理及服务人员，心理机构咨询师；
3. 政府组织人事部干部、公开选拔领导干部办公室人员。
课程大纲： 第一单元 人才评价必备的基础知识
1、 传统选聘方式的四大盲点
2、 什么是选才的真正标准？
3、 什么是岗位胜任力？
4、 岗位胜任力模型的构建与应用
5、 如何判断谁是最合适的人才？
6、 人才测评的原理与历史发展
7、 什么是人才评价中心技术？

核心技术之一：结构化面试
1. 何谓结构化面试？
2. 如何实施结构化面试？
3. 面试的常见误区及应对策略
4. 资深猎头顾问的面试技巧
5. 常见问题分析

核心技术之二：心理测评
1. 人才选聘中如何应用心理测评？
2. 心理测评的信度、效度与常模
3. 如何实施心理测评？
4. 如何专业地解读人才测评报告

第二单元 人才评价核心技术
核心技术之三：无领导小组讨论
1. 无领导小组讨论的概念及特点
2. 如何实施无领导小组讨论？
3. 如何把握测评维度和观察要点？
4. 决定无领导小组讨论实施效果的六大关键点
5. 无领导小组讨论的评分与记录技巧
6. 如何避免考官评分误区
7. 实战演练

核心技术之四：人才测评方案及设计
1. 外部招聘测评方案的设计与技巧
2. 内部选拔测评方案的设计与技巧
3. 人才测评体系构建的专业技术
4. 人才测评技术在人力资源系统的应用
5. 实务问题综合答疑

核心技术之五：公文筐测验
1. 什么是公文筐测验？
2. 如何实施公文筐测验？
3. 实施公文筐测验必须注意的关键点
4. 实战演练 第三单元 认证考试（时间一小时） 老师介绍：郑日昌