如何成为优秀的企业内部培训师--人力资源
授课专家：
[唐平]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
人力资源经理、培训经理、培训师、培训专员、人事专员、要对他人进行培训的人员
课程目标：
1、企业内部培训师能独立开发比较成熟的课程；
2、让我们的培训生动活泼，员工不再视培训为“服苦役”；
3、让内部讲师的职业形象，精神风貌更职业，更专业；
4、如何把我们的课程设计得有声有色，让学员投入并乐意学习；
5、收集课程素材的几招小窍门；
6、随课程分享全国首创“双导师培训模式”和“培训3+1模式”。
7、赠送由时代光华提供的在线学习账号，免费学习46门人力资源管理课程
课程大纲：
一、课程设计
1、培训师的三个档次
2、什么是“薄----厚----薄”原理？
3、你的素材来自哪里----另类眼睛发现美
4、四大元素的设计技巧
5、如何建立自己的百宝箱？
6、课程设计的“粗—大—米”
7、PPT----视觉美学的运用及禁忌
二、讲师职业化训练
1、培训师角色认知
2、培训师的职业使命认知
3、培训师的职业形象误区及禁忌
4、台上培训师与台下培训师
5、职业表达：培训师的名片
•绕口令训练
6、培训师的人格魅力修炼
三、现场展示
1、认识培训过程的几个伪互动
2、培训师的小窍门
3、培训过程四大冲程(四大模块)
4、培训师的四大风格选型
•教士•学院•演绎•教练
5、课程提问五项技巧
•整体式•特定式•开放式•封闭式•修饰式
6、四大精典教法
•案例•演示•游戏
7、现场应变五大对策
•错漏•沉闷•质疑•挑衅•高手
8、精彩点评三项原则
•针对性•预见性•整体性
四、培训体系认知
1、什么是培训体系建立的“三加一”模式？
2、培训的四大模块是什么？
3、如何建立培训领域的三大体系？
4、培训过程分工及培训者角色认知
老师介绍：唐平
国际知名家居公司任职人事行政经理，负责企划、行政公关、人力资源各模块的规划管理；
广东某美国上市集团公司任职高级培训经理，先后负责集团的人才招聘与配置、人力资源开发、人才培养及发展规划、企业文化建设；
多年的人力资源管理与行政管理实战经验，咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上百场，培训学员近万人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
擅长领域：
人力资源管理、公关礼仪、沟通技巧
主讲课程：
《高级商务礼仪》、《企业培训推行实务》、《TTT》、《非人力资源的人力资源管理》、《5S推行实务》、《工作分析与招聘面试技巧》、《沟通技巧》等
授课风格：
深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧、以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。
服务客户：
广东移动、中兴通讯、大亚湾核电、格兰仕（顺德）、步步高（视听）、美资旭电、长城宽带、南太电子、世成电子、富士康集团、亿利达集团、汇仁集团、劲嘉彩印、万威集团、苹果服饰、成霖集团、卡撒国际、宝安区福永街道、朝阳电子、多彩集团、成翔电子、加高电子、日东集团、东方皮具、至高飞卓、今日网络、佳香国际食品、嘉盈电子、易力声电子、迪丽嘉食品、香港埃立特、兆方丰田、博鼎广告、欧达可电子、华普数码（万利达）、精英制模、大胜汽车、运丰电路、迈高电器等上百家企业。
著作：
《驼背上的行政管理》（与人合著）一书正在出版中。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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