授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高管理者、人力资源专业人士
课程目标： ★ 人力资源管理与企业战略实现的因果关系
★ 人力资源管理的六大核心模块及其相互关系
★ 人力资源管理的三大基本原则
★ 人力资源管理的价值链
★ 实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变
★ 企业组织设计的原则
★ 通过任职资格体系实现员工职业发展
★ 绩效管理成功的四大要素
★ 基于公司战略的薪酬体系设计
★ 企业培训管理体系的建设
★ 素质模型与STAR行为面试法
课程大纲： 一、 企业战略与人力资本增值

中国企业人力资源管理的现状分析

人力资本与财务资本的区别与联系

案例：从平衡记分卡看人力资本的价值体现

案例：优秀员工离职的成本分析

案例：企业培训的投资回报率分析

人力资源管理的系统思考模型

案例：人力资源管理与企业战略实现的因果关系

分析：人力资源管理的六大核心模块及其相互关系

二、人力资源管理的基本法则

人力资源管理的三大基本原则：公平—客观—公正

人力资源管理的价值链

案例：华为、联想的人力资源价值链分析

人力资源管理的三个核心任务

实现从“人事管理”向“人力资源管理”的转变

三、人力资源管理的二大基础平台

工作分析

☆ 企业组织设计的原则

案例：由业务流程分析构建高效的组织体系

☆ 工作分析与岗位说明书

案例分析：为什么岗位说明书会形同虚设？

案例：工作分析难点解析

☆ 岗位价值评估

案例：企业典型岗位价值评估演练

任职资格管理

☆ 中国企业建立任职资格体系的三大作用

☆ 职业发展通道设计

案例：华为的五级双通道

☆ 任职资格标准的设计

案例：为什么资格标准在于“知”更在于“行”

☆ 任职资格等级的认证

☆ 任职资格的典型应用

案例：任职资格与竞聘上岗/干部梯队建设

案例：任职资格与员工队伍的职业化

案例：任职资格与能力薪酬体系

案例：任职资格与培训体系建设

四：人力资源管理的四大核心模块

绩效管理

☆ 绩效管理成功的四大要素

案例：KPI绩效目标体系设计中的三大疑难问题

案例：绩效考核无法执行的原因与解决方案

案例：有效推行绩效管理制度

薪酬管理

☆ 基于公司战略的薪酬体系

案例分析：外部公平与内部公平

☆ 薪酬体系设计的基本步骤

☆ 关键员工的薪酬体系设计

☆ 长效激励体系设计

培训/培养体系

☆ 培训课程体系设计的依据

案例分析：为什么培训花钱不见效？

☆ 培训流程设计

☆ 企业培训管理体系的建设

招聘/选拔体系

☆ 不同类别员工的素质模型

☆ STAR行为面试

案例：著名企业应届生和社会招聘的差异化策略分析

案例：国内外著名企业人才选拔五种典型模式讲师介绍
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习