授课专家： [邓彬彬] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中高层管理者、部门经理、人力资源经理等
课程目标： 教会企业准确甄才，企业成功过半；实现企业人尽其才，有效提高团队绩效；建立企业科学用人标准，发现团队成员核心竞争力，打造高效团队;学习结构化面试的方法和技巧。
课程大纲： 模块一：依据全球第一选人用人工具——明确企业用人的标准
◇ 如何解读PDP个人工作特质测评报告 ◇关于美国PDP权威测评工具
◇ 通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求 ◇ 制定岗位的胜任能力模型
◇ 运用PDP及胜任能力模型确定岗位的用人标准 ◇ 演练拟定某岗位的招聘广告

模块二：权威诊断工具如何实现精准选人——解读个人及同事工作特质DNA
1、发现员工核心竞争力，了解其优势与行为——依据岗位标准进行人员的甄选
2、结构化面试的流程及前期准备
3、结构化面试经典问题类别及实施技巧
◇引导式问题（渐入佳境）； ◇行为式问题（穷追猛打）；
◇动机式问题（意欲何为）； ◇虚拟情境式的问题（身临其境）；
◇演练：运用结构化面试技巧招聘一名职员

模块三：部门管理者如何实现精准用人——现有员工动态管理及绩效改善
1、工作模式分析调整 ◇ 了解目前的工作模式
◇ 分析现在的工作模式是不是企业所需 ◇ 最有效的工作模式辅导
2、压力来源 ◇ 产生压力的因素分析
◇ 发挥个人优势特质有效建立工作绩效 ◇ 创造有效工作动机
3、工作满意度
◇了解员工的工作满意度 ◇在工作产生动力及成就感
4、.离职倾向
◇降低员工流动率 ◇先期辅导不满意员工
5、工作绩效预测
◇目标达标率的预估 ◇动态分析未来绩效产生的时间及达标率
6、可使用的能量 ◇ 维持员工的高效能创造力

模块四：PDP对现有岗位人员的风险管理——成功企业预防人才流失对策
1.如何运用PDP科学工具有效率进行人才布局
2.如何有效率的解决令管理者头痛的人事问题
3.了解团队成员成功的基因及合作模式
4.找出激发部属及自我的工作模式
5.针对不同特质的员工如何采取有针对性地沟通
6.针对不同特质的员工如何风险管理
老师介绍：邓彬彬