授课专家： [李明俊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 课程的最终目的不是教授财务知识，而是找到提升盈利能力的有效途径！
职业经理人参加本训练会有什么收益？
提升参训人员的财务知识和财务理念，使参训人员能更有效地与财务专业人员交流，并更好地理解公司的财务政策　
掌握评价企业财务状况的基本方法
学会用财务头脑来侦测经营管理问题所在
学会从数据出发寻找公司经营各个环节的改进方案，加强管理者的战略思维意识与掌控能力；
展示经营的全局及各部门间的关联；体会不同的决策造成的不同影响，找到公司内部降低成本和提高收益的办法，提高企业经营绩效
学会把管理的目标进行量化，并提高整体预测能力
学会利用一系列财务工具来做内部管理，比如：
—— 化局部成本控制为系统性成本控制，使利润倍增；
—— 使预算成为管理工具，建立对预算规划管理的整体观念
—— 找到符合本企业经营的绩效管理办法
——　分析现有流程中哪些是有附加价值或无附加价值
——　清楚了解哪些顾客是赚钱的，哪些顾客又是赔钱的，从而创造赢的策略……
课程大纲： 第一讲　职业经理人学习财务知识对公司和个人的好处
第二讲　会计报表阅读与分析
第三讲　企业投资与经营中应注意的财务问题与企业价值评价
第四讲　职业经理人如何利用财务信息进行企业管理决策
第五讲　全面预算
第六讲　沙盘实战模拟和案例分析

核心内容？

本课程是面对企业中高层管理者的高端培训课程，通过沙盘模拟，以企业经营为背景，为期2天，由30名学员组成，每4-6名学员组成一个公司，分任公司总经理、财务部经理、销售部经理、研发部经理、生产部经理等职位，共形成4-6个相互竞争的模拟公司，连续从事四至六期的经营活动。

通过经营模拟，体验式教学，每个小组5-6人模拟公司的生产、销售和财务分析过程，学员在模拟对抗中相互激发、体验决策与经营企业的乐趣，同时讲师与学员共同分享解决问题的模型与工具，使学员"身同体受"，完成从know-what 向know-why转化。

1、 战略方面
　 → 评估内外部环境，制定中、短期经营策略

2、 产品研发方面
　 → 产品研发策略的制定
　 → 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略

3、 生产管理方面
　 → 通过试制，寻求最理想的生产方式
　 → 全面质量管理
　 → 匹配市场需求与交货日期

4、 市场营销方面
　 → 市场分析与决策
　 → 产品组合与市场定位策略制定
　 → 投标与竞标策略制定，营销效率分析
　 → 研究市场信息，抢占市场，建立并维护市场地位，寻找不同市场的赢利机会

5、 财务方面
　 → 制定投资计划，评估回收周期
　 → 现金流的管理与控制
　 → 编制财务报表，结算投资收益，评估决策效益
　 → 运用财务指标进行财务分析和内部诊断，协助管理决策
　 → 以有限的资金运作创造高利润

部分案例模拟情景:

　　给你一家拥有1亿资产，银行信用良好的公司。当年销售额高达3600万元，但是产品结构单一，市场竞争日益加剧，国内、国际市场会进一步开放。
　　新的一年，市场机会、产品机会和风险并存，公司能否突破生存的瓶颈期，走上新台阶？
　　面对5个优待开发的市场、4种可以选择的产品，不确定的、变化的环境，20种决策方式 ，究竟采用何种经营策略，激进，还是保守？
　　还有另外5家实力相当的公司，面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。各公司领导团队将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种产品，何时进入哪个目标市场，决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相匹配，还要决定如何平衡资金，如何使用财务杠杆，追求企业核心竞争能力和最佳盈利模式？
　　各公司选择的策略以及执行、运作能力的不同，有的公司加速破产，有的公司迅速壮大。1/3的学员在前三年就把公司经营的四面楚歌。
　　每个周期，充满着欢笑，也伴随着泪水，经历了焦急与忐忑不安的期待，结果总是几家欢乐几家愁！
老师介绍：李明俊