职业化理念的建立--人力资源

来源：华商学习网时间：2023-06-14

授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天收费标准：价格面议开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服受训对象：全体员工
课程大纲：一、组织与个人为什么要职业化
1、哪一个更加职业化？
2、没有职业化的组织在21世纪是难以生存、发展
A、全球一体化经济提出哪些要求？
B、为什么我国各层组织会面临重大挑战？
3、职业化是成就事业的金钥匙
A、职业化让你迅速成长？
B、在市场经济下，不职业化难以生存、发展？
C、职业化让你能获得良好的职业声誉

二、什么是职业化？
1、职业化的定义
A、职业化，是商业规则的基础之一
B、职业化，是一种体制，一种机制。
C、职业化，是一种职业品质。
D、职业化，是一种潜在的职业氛围。
2、职业化的内涵:
A、职业化的‘六维’修炼:
B、职业化‘六维’模型树

三、组织体系职业化包涵完整的内容
1、人的职业化
A、组织基本员工职业化
B、组织领导层职业化
2、组织管理体系职业化
3、在实施专业化、标准化、规范化及人的职业化基础上的全员流程模型化
A、组织管理信息化——有效管理的技术支持
B、组织完善科学的监督机制——对全员流程进行模型化如实映视、进行诊断、诊治后提出改进方案

四、实施组织体系职业化的步骤
1、员工、领导层实施职业化
2、实施组织各岗位流程标准化
3、实施组织管理制度规范化
4、组织（团队）实施职业化的管理
5、实施全员流程模型化
6、建立全新的管理理念与方法——知识管理
老师介绍：专家团

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课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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