授课专家： [王俊华] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 1、掌握节约时间的宝贵经验，学会实现确定目标；
2、运用快速思考者会想到的所有技巧和捷径，快速且全面地做好你的准备工作。
3、选择最快速的方式来做工作；
4、在第一时间里正确处理每一项工作。
课程大纲： 第一篇章：高效管理的快速思维

1、快速筛选面试的7个关键步骤
明确筛选面试的目标
准备好面试重要的资料
学会申请表分类
思考面试问题
安排面试环境
面试
决定时刻
其他形式的面试
思考：如何用一个晚上准备面试？
如何用一个小时准备面试？
2、快节奏下开展评估的7个阶段
明确评估的目的
针对员工的准备工作
针对团队领导者的准备
选择用于评估的房间
建议评估和设定议程
说什么与怎么说
建设性批评
思考：如何用一个小时准备评估？
3、应付难相处人员的6个技巧
明确自己与其相处的目的
基本的技巧
富于心计的行为类型
如何应付难相处的上司？
团队内部矛盾的处理原则
对付难相处的人的快速方法
思考：用5分钟搞定难相处的人？
4、新人培训的5个重要步骤
新人培训期望达到的目标
了解新人第一天上班之前的基本信息
正式上班第一天
不同的需要
后续步骤
思考：用一个小时准备应对新员工
用15分钟准备应对新员工
5、指导团队成员的四个关键步骤
从设定目标开始
学会设置情境
指导过程中的方法应用
回归指导的过程
思考：用一个小时概述高效指导工作
关于表扬的快速思维指南

第二篇章：高效领导的快速思维

6、快速准备和召开团队会议
召开会议的预期
会议议程的思考
调动其他有关人员
主持会议
人事管理
会议类型
思考：用10分钟准备团队会议
7、完成多重任务的方法
明确你的目标
确定项目的所有者
总体规划设计
完成工作
得到他人的支持
完成项目的优质表现
思考：用半天时间处理所有事务
用一个小时处理项目
如何提前制定计划？
8、迅速决策的7个关键步骤
认清你的目标和目的
先做一个决定
搜集事实信息
咨询
认清你的选择
决定的关键时刻
传达决定
思考：用一个晚上做出决定
用一个小时做出决定
如何开展建设性的批评

第三篇章：高效执行的快速思维

9、快速编制部门预算
明确编制预算的目标
预算的类型
收集信息
学会填空
更新预算
启示录
特殊的预算
思考：用一个晚上编制预算
用一个小时编制预算
10、准备和提交演说的7个关键步骤
准备的技巧
演说的结构
笔记与演讲稿
演讲的语言
演讲中的视觉效果
完成演讲
思考：用一个晚上准备演讲
用一个小时准备演讲
11、参加重要谈判的3个关键
谈判的目标
谈判的准备
谈判桌上
12、超负荷工作——快速清理积压的工作
腾出空闲时间
确定明确的目标
统筹安排你的任务
设定优先级
其他工作的选择处理
委托工作的技巧
推迟工作时间
快速完成工作
关于时间管理的快速思维
老师介绍：王俊华