非人力资源经理的人力资源管理--人力资源
授课专家：
[王明基]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业中高层管理人员、部门经理、主管等
课程目标：
通过培训使受训者,了解人力资源管理理论体系，把握人力资源主管的主要环节的内容，明确人力资源管理在管理中的位置，熟悉人力资源管理与自身所在部门的关系，提升受训者的管理能力。
课程大纲：
一、 企业发展与人力资源管理
1． 人力资源管理在企业发展战略中的定位
2． 人力资源管理在企业管理中的运作模式
3． 人力资源管理部门的人力资源管理
4． 非人力资源管理部门的人力资源管理
5． 所有管理者都需参与人力资源管理
6． 管理是什么——站在“谷轮冷冻机公司”这样的企业看管理
7． 经典管理范畴研讨
二、 部门经理常有的人事难题
1． 成为部门经理心态及角色定位
2． 部门经理如何与人力资源部门配合
3． 部门经理的日常人力资源管理
三、 部门经理如何做好人力运用
1． 你知道“管人”是管什么吗?
2． 部门人力资源管理的基石——工作分析
3． 部门人力分析
4． 未来人力发展需求
5． 制定人力计划
四、 高效率人力资源的运用
1． 核心人力与非核心人力
2． 工作时段的人力运用
五、 部门经理如何“招人”？
1． 什么情况下需要录用与甄选人才
2． 确认人员需求及时间
3． 依照什么标准选拔人才
4． 如何准备面谈工作
5． 常用的面试方法
6． 面试的问题案例
六、 部门经理如何“用人”？
1． 什么样的人可用?用什么样的人?用人原则思考
2． 与员工共同订立目标，并确认目标顺序及可行性
3． 绩效考核——用人的评价机制
1) 绩效考核流程
2) 绩效考核方案设计
3) 由绩效考核到绩效管理
4． 知人善任，知人什么？
5． 如何激励员工？
1) 领导拥有的激励资源
2) 建立调动员工积极性的激励模式
3) 案例管理法
4) 针对中国人的用人之道
七、 部门经理如何“育人”？
1． 企业战略确定了以后，管理即培训，培训即管理
2． 如何通过培训提高员工素质——培训规划
1) 新进人员的前期培训
2) 如何建立在职培训体系
3) 在职培训的指导方法
3． 建立自主学习体系
1) 工作学习化、学习工作化
2) 工作教导
3) 自主学习
4． 双赢的人力资源管理——职业生涯规划
1) 如何帮助员工规划职业阶梯
2) 如何博弈成功
老师介绍：王明基
擅长领域：
人力资源 领导艺术 职业素养
工作经历：
北京大学、清大、南开大学等知名学府总裁班、EMBA、MBA客座教授。
从事人力资源开发管理、企业管理研究二十多余年。1985年参与中国第一部力资源管理教材编写工作，二十年来著述颇丰，有深厚的理论功底和较高的学术造诣。
本人具备丰富教学经验的同时历经近八年商海磨练，深谙企业管理的实际操作。
是集深厚的理论功底与丰富的实战经验于一身的资深顾问。
授课/咨询经验：
在中、高级管理人员能力提升培训，人力资源管理培训等方面颇有造诣，精通现代培训技术，培训风格热情，互动性强，培训内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。
迄今为止已成功为数百家中外企业提供管理咨询和培训服务，先后在广州、深圳、上海、苏州、无锡、济南、青岛、大连、北京、天津等地举行多场公开课，接受其培训的人数有十五万人之多。
在构建中国企业内部管理提升系统、聚焦企业战略的管理系统、企业流程再造、企业文化建设，工作分析、绩效管理、系统培训方案设计，薪资设计、人事诊断等方面有许多创新性的成就，能根据企业需求提供极具操作性的个性化咨询服务。
主讲课程：
1、《基于企业战略的中国企业管理体系建设》
2、《中国企业管理创新与操作模式》
3、《领导力建设与领导者素质修养》
4、《领导力与团队建设》
5、《领导力提升与人力资源开发》
6、《打造经理人卓越执行力》
7、《全方位职业经理人》
8、《企业文化建设与组织竞争力》
8、《人力资源规划实操训练》
9、《TTT培训师培训》
10、《工作分析与组织设计》
11、《员工培训与职业生涯规划》
服务客户：
曾培训服务、辅导咨询过的企业：
1、世界五百强企业：汽巴染料（CIBA）、庞巴迪、壳牌（中国）、摩托罗拉；
2、中国知名企业：中集集团、海信、澳柯玛、青啤、奥迪斯电梯、海洋石油工程股份有限公司、天大天财、中信集团、英派斯集团、工商银行、建设银行、中外运空运、三美电机、新奥燃气、东海橡塑、山东鲁花、天津信息产品有限公司（IBM-天津合资公司）、大连路明、光宝电子、一汽大宇、天宝光碟、宁煤集团、北车集团、振华物流、莱钢集团等。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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