改善财务业绩的有效途径--财务管理
授课专家：
[李成城]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理；企业管理、产品研发、生产运作、质量管理、物流控制、营销、销售、市场开发、工程、维修、信息系统等部门中高层经理人员。
课程大纲：
1.透视财务报表
资产比负债更可怕
损益表的业务逻辑
现金流量所反映的企业经营状态
财务报表的逻辑关系
常用的财务分析方法
2.流动性与现金流
流动比率和速动比率
现金周期的计算
如何有效地管理现金周期
自由现金流量：企业价值评估的首选指标
案例分析：1996，联想崛起的奥秘
3.获利能力分析
毛利变动分析
费用的性质与动因
SG&A费用率：企业管理和运营水平的衡量标准
收入来源表：算清公司成长帐
4.提升业绩的途径
财务杠杆：企业为什么要负债经营
资产利用率分析
投入资本报酬率的衡量
如何通过财务分析发现企业价值的成长空间
案例分析：2003年联想集团有限公司财务业绩评估及财务战略的选择
老师介绍：李成城
李成城先生从2002年开始从事财务管理培训工作。作为联想内部认证讲师，他为联想各业务单元做的财务管理培训是联想内部口碑最好的管理培训课程。丰富的职业阅历，使得他在财务管理培训中，更多地从企业竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略、业务运营与财务管理之间的联系，把三者有机的结合起来。他的培训受到非专业财务经理人的广泛欢迎和好评。
擅长领域：
战略规划、运营管理、财务管理、人力资源、IT建设、市场营销、采购、物流控制、政府关系等诸多领域
培训风格
李老师的培训非常幽默，课堂气氛活跃、财务案例新颖、分析深刻、更多的从企业的竞争战略和业务运营的角度出发，剖析企业战略，业务运营与财务管理之间的关系，将三者有机结合起来，他的培训深受学员广泛的欢迎与好评；
李老师的课程注重从实战出发，将复杂的财务知识系统化，能够让学员快速掌握财务知识，迅速的提升学员的业务技能；
李老师在财务培训的过程中注重细节引导，擅于以问题带动思考，互动性强 ，通过让学员动手、动身、动心，在深刻的体验中感动并感悟；
服务客户：
招商银行、联想集团、神州数码、中国电信、中化集团、神华集团、三星（中国）、北汽集团、泰康人寿、国泰君安、首创集团、唐山钢铁、博奥生物、安徽海螺水泥，中国新千年经济论坛等数十家大型企业，以及清大财务实战总裁班、清大现代经济管理总裁班，北京大学总裁班，澳门国际公开大学硕士学位班，国家经贸委国际会计准则与惯例等几十家研修班，获得了广泛的好评
工作经验：
李成城先生于2002年在联想集团有限公司首先提出引进平衡计分卡作为战略规划和战略管理的工具，并对公司的中高层管理者进行了以平衡计分卡为核心的战略规划与战略管理培训。他负责制订了2003年至2007年联想集团财务职能的年度规划，所制订的部门年度规划在50多个部门中始终名列前茅，受到集团中高层管理者的一致推崇和肯定。作为集团战略规划Team的成员，他曾多次参与集团年度战略规划纲要的设计，对众多部门的年度战略规划进行了评估和论证，通过对战略规划及其执行进行了长期的分析和研究，对于企业战略管理成败得失积累了丰富的实战经验。2004年3月，李成城先生曾受邀在深圳为招商银行最高管理层讲授平衡计分卡，得到包括马蔚华行长在内的招商银行高层的一致认可和好评。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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