T-EMBA资本运营—企业融资--财务管理
授课专家:
[房西苑]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
一、资与融资殊途同归
二、资金内循环与外循环
三、股本资金与信贷资金
1、企业外循环资金来自两个方向:2、信贷资金与股本金的区别:
四、两种不同的发展战略
1、上楼梯战略: 2、上电梯战略:
3、今天时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;
五、资产运营是商品交易
六、不同层面的投资者
1.以投资商务模式划分 2.以资本运营功能划分
3.以资本运营阶段划分
七、投资资金的运营模式
1.四个角色,三权分立:2.所有权与经营权分离:
案例:股权结构演变
八、融资模式与优选排序
九、融资模式及案例分析
1.产权融资: 2.信用融资:
3.案例分析
十、融资租赁及租赁决策
十一、投资选项三道门坎
十二、投资决策四项原则
十三、选项决策优选排序
1.项目的增长潜力分析: 2.项目的性价对比分析:
十四、标准的投资决策程序
十五、投资项目市场分析
1.市场分析的范畴: 2.市场分析的方法:
十六、为投资者预留退路
十七、项目包装要旨和技巧
1.投资者爱听什么故事2.巧妙地运营无形资产
3.项目是写的不是谈的4.如何说服投资者拍板
十八、关于中介机构的功能
1.服务于项目公司 2.服务于投资机构
3.相关房氏三定律
十九、商务模型的设计策划
二十、商务计划书基本模式
二十一、资产并购的原始问题
二十二、资产评估的基本方法
1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标
3.三项指标之间的关系
二十三、现金流量的测算方法
1.贴现率的构成与测算2.项目评估的三大指标
3.三项指标的功能侧重4.会计财务与金融财务对比
二十四、投资者期望的回报率
1.回报倍数与收益率之间的关系 2.项目发展阶段与期望值的关系
二十五、投资项目的风险分析
1.项目投资风险的构成2.风险分析的常用方法
二十六、兼并重组的基本模式
1.公司合并: 2.公司收购: 3.公司分立:
二十七、兼并重组动机和方向
1.兼并重组的动机: 2.兼并重组的方向:
3.兼购中的陷阱误区:
二十八、资产并购的价值评估
1.协同效益的评估: 2.并购利益的分配:
3.并购的财务操作:
二十九、资产并购的操作模式
1.并购操作考虑的要素:2.资产并购的案例分析:
老师介绍:房西苑
擅长领域:
项目管理 资本运营 财务管理
教育背景:
毕业于北京大学,美国纽约长岛大学国际工商管理硕士。
工作经历:
先后在美国,瑞士,香港,大陆等多家经济发展研究中心、投资公司、银行、金融集团担任过风险投资顾问、项目融资专家和首席代表等职务。
多次为中国各地方政府,高等院校,大中企业做有关项目管理、风险融资、知识产权,WTO课题培训。还曾为多家企业主持项目管理、风险投资等各类大型咨询项目。
服务客户:
先后主持过的项目包括:
·作为美国Capital House投资银行驻中国首席代表,作为其借壳上市咨询顾问,为华资银行在美国收购“OMNI DOOR INC”公司;
·多次应山东、黑龙江、四川、辽宁、青海、江苏、广东、江西、河南、河北等地当地政府机构或企业团体邀请,作海外融资、项目策划报告等;
·为吉林省政府、广东省政府、陕西宝鸡、铜川、咸阳、北京宣武政府做项目管理系列培训;
·为天津大学科技园编写《科技园风险基金运营方案》,任天津大学科技园投资顾问;
·为民福集团和兴隆华侨农场策划包装“海南兴隆热带植物园”旅游项目;
·多次参与项目洽谈,撰写项目报告,参与资产重组的规划设计、尽职调查、监管合资企业财务。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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