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经济危机下的辞工、裁员及经济补偿金误区分析及应对--人力资源

来源:华商学习网 时间:2023-06-14

授课专家: [李伟] 授课天数: 1 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 辞工、裁员、降薪现在几乎成了HR的必修课,虽然头痛但无法回避.大量的时间花费在应对被裁员工的纠缠,补偿金的计算发放, 争议处理,还要不断向老板解释协调, 预防纠纷的发生,又加上其他日常工作,苦不堪言!某企业在计算经济补偿金时,只因为没采用当地社会平均工资,而是按辞退高管实际工资算,竟然每人多付了好几万! 按不胜任或违纪辞退员工时, 遇到员工不服纠缠或仲裁,企业往往不能提供有效证据,输掉仲裁, 如何预防?辞工、裁员、降薪碰到特殊人员(“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员等), 企业如何能不再头痛?

课程大纲: 一、辞退、裁减员工的法律误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中的十大法律误区(赔钱即辞退、欺诈即辞退、违纪即辞退、无损失不能辞退......)
2、经济性裁员的若干种理由、法定程序、注意事项、法律风险控制及难点解析应对
3、如何节约裁员成本与选择最优的裁员操作模式、如何撰写解除劳动合同协议等相关裁员文件
4、“三期”女员工、医疗期内员工、工伤人员、停薪留职人员、退休返聘人员、劳务派遣工等特殊人员的处理
5、辞退、裁减员工中的典型劳动争议案例及疑难问题解答


二、辞退、裁减员工的经济补偿金、假期计算误区及劳动争议预防
1、辞退、裁减员工中常见的补偿、赔偿计算误区和应对
2、辞退、裁减员工时的违约金、补偿金和赔偿金的有效控制
3、辞退、裁减员工的假期(年休假等)处理


三、经济危机下的降薪误区及劳动争议预防
1、什么情况下可以降薪
2、什么情况下可以扣工资
3、降薪劳动争议预防


四、疑难解答与精彩互动。

老师介绍:李伟

原TCL集团人力资源部副部长,美国领导力中心注册讲师,在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。

擅长领域:

  领导艺术、企业文化、人力资源

教育背景:

  中国人民大学EMBA。

工作经历:

  在人力资源管理领域有着丰富的实战经验,曾经在知名跨国企业及国内主流企业担任高级管理职务十余年。

  任职TCL集团人力资源部副部长期间,主导创建了TCL领导力学院(担任学院副院长),并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点项目,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业项目负责人,在企业大学创建及大型学习项目的推动方面具有非常资深的经验,被列入国家人事局高级人才库备案的培训专家。

  多年的培训管理、授课和咨询经验,在组织文化创建和领导力培养方面深厚的积累,可以帮助企业规划企业文化、领导力提升、团队建设等项目,并运用国际认证专利工具,将这些项目在企业中落地实施。

  美国领导力研究中心中国区注册讲师

  国际学习型组织协会《团队学习实验室》认证教练

  (彼得.圣吉认证)中国经济联合会培训委员会委员

  人民大学培训中心注册讲师

  个人专长: 领导艺术 人力资源 企业文化
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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