授课专家： [专家团] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 我们的经理人接受了太多太多的管理与领导方面的培训, 太多的理论,太多的理念,太多的方法,而真正辅助实践,施行有效的又有多少? 每年的管理与领导能力培训花费了企业大量的经费,但对团队业绩产生真正推动的价值又有多少? 基于传统经典领导管理理论的各种培训课程, 对现代新型企业团队的作用又能有多少?

“企业教练”对大多数中国企业界来说，还是一个新生事物。如果您
● 用习惯的管理模式发觉无法达到预期效果的时候
● 感觉您现在已经做得很好，还想做得更好的时候
● 想拥有主动思考的员工，提升员工的执行力的时候
● 希望达成更加理想的目标，创造更加满意的业绩的时候
企业教练技术将会是你的一个良好选择！！！
课程大纲： 单元一、卓越企业教练基础

一、教练技术的产生和发展
1、21世纪企业面临的挑战
2、理的演变与管理者的角色转变
3、教练技术的产生和发展

二、认识和理解教练技术
1、什么是企业教练技术？
2、企业教练的角色定位
3、教练技术的核心原理
4、教练技术的应用范畴
5、企业教练技术的作用

三、企业教练的运作模式
1、传统的指导模式与教练模式的区别
练习：给建议还是当教练
问卷测试：你是一个好教练吗？
2、企业教练的主要工作
﹡与当事人建立信任、和谐的教练关系
﹡扩阔当事人的视野，看到更多机遇
﹡松动当事人的框框，发现更大可能
﹡挑战当事人的意愿，跨越更高目标
﹡支持当事人的行动，获取非凡成果
3、企业教练工作的程序
﹡确认教练需要及机遇
﹡制定教练计划
﹡采取教练行动
﹡教练跟进
4、企业教练技术的“人”字模型
﹡企业教练的基本信念
﹡企业教练的基本能力
﹡企业教练的工具和方法

单元二、如何成为一个企业教练

一、企业教练的致胜信念
企业教练的身份定位
企业教练的五大信念
企业教练的十大原则
教练心法和教练状态

二、企业教练的基本能力
企业教练建立关系的能力
企业教练的聆听能力
企业教练的发问能力
企业教练的区分能力
企业教练的回应能力
企业教练的激励和挑战能力

三、实战练习：平衡轮教练

单元三、企业教练技术与应用

一、A—B的教练模式

二、六步教练之轮

三、从目标到成果的执行力教练模式
从目标到成果的教练地图
设立目标的教练技术
发现关键价值链教练技术
订立计划的教练技术
跟进执行的教练技术
实战演练——制定目标行动计划

四、员工辅导的教练工具箱
心态转换的教练技术
问题解决的教练技术
处理冲突的教练技术
绩效面谈的教练技术
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习