培训课程暨教案设计--人力资源
授课专家:
[罗比德]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
能够了解培训课程效果与学员学习成效应有的正确要求。
能够懂得如何了解培训需求,并且得以对培训需求进行逻辑性的分析与确认。
学习到如何对培训发展出学习点。
能够针对培训需求,有能力独立完成符合要求的课程目标叙述。
能够了解课程设计的原则与组成教案的结构。
学习到设计教案时应如何编写自己的教学主体内容,并据以搭配适当的教学方法及时间运用。
能够懂得教学相关的互动与激励,且能够据以运用于进行整个课程活动的串联。
能够根据教案应有的规格来作整体的编排与表现。
了解到对学员学习成效评估的方式与配合不同状况的运用。
能够独立完成符合教案内容的学习成效评估测验题材。
课程大纲:
(一)了解培训成效的要求
对培训课程期待的效果
学员学习的成效
影响学习成效的构面
小组交流分享:学习成效的典范
(二)培训课程的需求与目标
培训课程如何产生
培训需求的了解与掌握
什么是培训需求
培训需求调查
培训需求的确认
课程目标的要件
如何撰写课程目标
分组研讨与练习:完成正确的课程目标!
(三)课程设计与教案编写
课件包的构成
课程简介
讲师手册
学员手册( 学员讲义 )
课程附件
材料与工具
课程设计的原则
实际案例示范、分析:目标管理的课程设计
小组交流分享:课程设计的优劣
教案表现的结构
讲师手册方面
学员手册方面
了解教学方法的运用
构思必要的教学情境
分组研讨:又新又好的点子!
教学的互动与激励
如何进行教案的编写
个案实例观摩与交流
提供国际知名的真实课程教案让学员观摩
观摩后进行分组交流
分组研讨与练习:完成实际的教案编制!
(四)课后评估与追踪
学员学习成效的评估
评估的目的
评估的重点
进行评估的方式
评估测验的设计
分组研讨与练习:完成教案相关的评估测验
课程结束后的后续强化活动
完成您的课后具体行动计划
结束的心得分享
老师介绍:罗比德
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
上一篇: 企业内部讲师培训TTT--人力资源
下一篇:素质模型与行为面试--人力资源
相关课程推荐
未能查询到您想要的产品