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人才测评评价中心技术--人力资源

来源:华商学习网 时间:2023-06-13

授课专家: [滕云] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: ·了解掌握心理学人才测评理论的基本知识
·了解测评工具的操作和测评方案的设计思路
·掌握评价中心技术的实施要点
·能够独立撰写符合要求的测评报告

课程大纲: 模块1:心里测量基础辅导课程

人才测评基本理论
 人才测评的常用技术
 心理测验技术
 面试技术
 基于胜任特征的360度反馈技术
 情景模拟技术:角色扮演测试等
 履历分析技术
 人才测评的流程
 人才测评的管理

心理测量理论
 标准化的心理测验
 心理测验的流程与施测
 经典个性测验:卡特尔16种人格因素测验等  
 经典能力测验:智力测验等
 测验的使用

常用心理测验工具介绍与使用操作
 个性品质测验: 管理人员人格测验、DISC
 职业适应性测验:动机量表、需求测验、职业兴趣测验
 能力测验:多项职业能力倾向测验、管理逻辑推理、数量分析、沟通能力测验

模块2:胜任特征分析技术和评价中心技术

1、 胜任特征分析技术(6小时)
胜任特征概述
胜任特征模型结构模式和案例分析
素质词典与"职能"体系的开发
基于胜任特征模型的HR管理与开发系统
胜任特征模型核心技术
胜任特征模型在招聘与选拔过程中的应用
胜任特征模型在培训过程中的应用开发
胜任特征模型在绩效管理中的应用开发
胜任特征模型开发模式(含案例分析)

2、 无领导小组讨论实施与操作(6小时)
无领导小组讨论实施操作
无领导小组讨论的概念及特点
无领导小组讨论的核心:测评维度的确立及题目的编制
无领导讨论题目的要求
常用题目类型:开放型、管理选择型、资源争夺型、操作型、两难型问题
课堂练习
无领导小组讨论的操作程序及应注意问题
如何对参与讨论者进行评分
评分的原则
评分的一般过程
如何把握测评维度和观察点
考官在评分中的注意事项
模拟操作练习

3、 公文筐与角色扮演(6小时)
什么是公文筐测验
公文筐测验的类型
公文筐测验的优缺点
公文筐测验的题目类型
公文筐测验的适用范围和评分标准
公文筐测验中值得注意的问题
角色扮演定义
角色扮演特点
角色扮演评分
老师介绍:滕云

美国认证协会(ACI)注册国际职业经理人;中国国际咨询产业研究院特约研究员;中国人力资源开发研究会认证人才测评师;国际职业培训师行业协会培训师会员;COACHCHINA讲师团成员。工商管理硕士。

擅长领域:

  多年各类型企业(民营股份制、港资大型企业集团、英资跨国企业)HR管理经验,具有深厚的理论基础和丰富的实践经验,为企业及个人提供专业的人才测评、职业生涯规划、及各类培训服务;培训总满意度达到96%,受到多家企事业单位的好评。

服务客户:

  某政府部门政治部、阶梯国际、花都百货、瑞年集团、香港伟盈、英商迪哥尼、唐纳森过滤器、NafcoHi-TechCorporation、必达福环保工业、江南电梯、SEW电机等数百家企事业单位。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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