授课专家： [陈方] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业人力资源管理人员，企业中层及以上管理人员，有志向从事人力资源工作的人员
课程目标： 1.实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值
2.针对性：针对中国人力资源的难和总是对症下药
3.系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整
4.前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合 课程大纲： ●人力资源理论专题

第一讲、现代人力资源管理的崛起与发展
1.演变过程
2.应用特点
3.传统与现代的区别
●人力资源经理专题

第二讲、人事经理的角色认知与职业发展
1、十大工作关系 职责区分 角色认知
2、工作描述 工作内容 职业发展阶段
●人力资源体系专题

第三讲、如何设计系统化的人力资源管理体系
1、系统流程：管理体系 组织结构
2、管理模型：招聘 培训 考核 薪酬
●招聘体系专题

第四讲：招聘流程与面试技巧
1.招聘的流程：征募 甄选 配置
2.面试内容：特点 原则和技巧
●培训体系专题

第五讲、培训管理与操作流程
1.三维培训课程设计
2.培训管理的流程：需求分析 计划制定、课程实施效果评估
●绩效体系专题

第六讲、目标管理与操作流程
1、目标管理作用和原则、目标管理表
2、目标分解流程图、体系图

第七讲、绩效考核与操作流程
1、绩效考核的作用和原则
2、绩效考核的循环流程
3、考核项目的设定原则
4、如何设定考核内容

第八讲、绩效考核推进实施与结果运用
1、绩效改善计划：考核公正性因素分析
2、避免考核中的不公正性的十种应用技巧
●薪酬体系专题

第九讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计工资制度
1、工资管理的六大要点和原则
2、影响工资的内外因素分析
3、工资管理的基本流程
4、 如何设计工资制度、工资体系/工资结构/工资支付

第十讲、薪酬体系设计与操作流程如何进行年度工资调整
1、薪酬调查/加薪策略/减薪策略
2、年度工资调整的难点和对策

第十一讲、薪酬体系设计与操作流程如何设计福利制度
1、福利体系的基本构成、法定福利/统一福利/专项福利
2、企业福利的热点与难点/发展趋势

第十二讲、薪酬体系设计与操作流程 如何设计员工持股计划
1、员工持股计划的基本形式/实施策略
2、员工持股计划的三个难点

第十三讲、薪酬体系设计与操作流程 如何控制人工成本
1、人工成本管理模型和操作流程
2、如何控制人工成本
●用人体系专题

第十四讲、如何留住优秀人才
1、员工离职/留任因素原因分析
2、降低离职率/离职损失的方法

第十五讲、如何淘汰绩效不佳者
1、淘汰环节/淘汰技巧
2、淘汰依据与层次
●人力资源规划专题

第十六讲、企业人力资源规划操作流程
1、人力资源规划与企业战略规划
2、人力资源规划模型/流程
●人力资源发展专题

第十七讲、21世纪人力资源管理十大发展趋势
1、21世纪管理的新特点
2、21世纪人力资源管理的十大趋势。
老师介绍：陈方