现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种、不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力和综合创新能力，具有不可替代的重要作用。

生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统学习现代运营管理知识和工业工程技术，掌握先进的管理思维和方法，借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。

清大根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……

清大国家CIMS中心成立于1992年，是清大最早从事继续教育和高端培训的机构之一。由国家工程院院士吴澄教授担任中心主任，获得国家奖励40余项，胡锦涛、温家宝在内的党和国家领导人，外国政要、国际著名专家学者都曾访问或给予了关怀和肯定

通过对该课程全面而系统的学习，了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。

师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。

教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。

课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用;

最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞;加强合作，资源共享。

总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

现代生产运营管理基础篇

现代生产企业管理物流与供应链管理

◆产业发展与IE概论

◆精益运营：效率、效用与成本

◆企业管理中存在的深层次矛盾

◆改善企业运营的关键途径

◆物流设施规划与物流分析

◆预测与库存控制

◆供应商库存管理

◆制造业物流系统

战略采购与健康降本质量工程与全面质量管理

◆战略采购要解决的十大关键问题

◆降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应

◆传统采购管理的四大误区与战略降本采购的四大创新

◆采购部门如何搞好与PMC、研发、质保等部门的跨部门协作

◆质量战略与企业竞争力

◆质量与文化

◆质量管理发展的新趋势

◆精益六西格玛质量管理与改善

全面生产维护生产计划与物料控制

◆TPM改变企业经营体质

◆设备综合效率与TPM成熟度评估

◆TPM架构与推进方式

◆自主保全与专业保全

◆个别改善与系统改善

◆库存管理通用模型

◆定期与定量订购

◆MRP、MRPⅡ与ERP等生产计划详述

◆生产控制的优化技术

现代安全生产管理信息化战略管理与企业创新

◆安全发展与创新管理

◆安全事故预防与安全监察

◆重点行业领域安全监管

◆突发事件应对与应急管理

◆安全生产科技与保障能力建设

◆信息与信息技术

◆信息服务社会的到来

◆信息技术支持下企业运作模式的创新

◆信息技术支持下的组织与流程创新

◆信息技术支持下的产品与服务创新

现代生产运营管理实战篇

生产现场改善与问题解决供应商管理与谈判技巧

◆中国生产所处的时代

◆现场问题分析

◆原因详解与改善策略

◆改善活动的策划与执行

◆供应商的选择与评价/div>

◆询价、比价与供应商成本构成分析

◆应对强势及弱势供应商的管理策略

◆供应商谈判需要解决的关键问题及技巧

下属班组长管理现代生产企业项目化管理

◆现场日常管理

◆系统教导能力

◆工作改善能力

◆领导统御能力

◆量化的生产管理

◆项目管理在企业中的应用

◆项目成本与质量控制

◆项目风险管理

◆项目中的团队管理

运营团队建设篇

打造领导力——从技术走向管理强化沟通力——管理沟通创造价值

◆管理者的角色认知

◆通过有效计划来达成目标

◆如何通过分配工作来达成目标

◆监督、激励员工的方法和技巧

◆管理沟通的价值体现

◆思维表达的方法

◆胜己者强的方法

◆提升领导者沟通的能力

加强凝聚力——构建高效团队构建阳光氛围——情绪管理与压力疏导

◆团队文化的层次

◆建设团队文化的实用方法

◆人际关系的建立与维护

◆情绪管理与职场沟通

◆心理分析：压力感产生的深层次原因

◆性格色彩分析：不同性格人的压力源

◆不良情绪与压力舒泻的系列技巧

◆积极的心态管理技巧

参观与综合演练篇

精益企业运营实战沙盘演练工厂实地参观考察

◆企业成本构成分析

◆解构传统企业运营模式

◆精益企业运营模式情境模拟

◆企业运营模式选择与竞争力分析

◆深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

清大生产运营领域专家教授。

培训费36000元/人，含报名费、讲义资料费、认证费及学习用具等;食宿和学员活动由学校或班委协助统一安排，费用自理。

【开课地点】北京清大

【研修方式】

学制12个月。每两月集中到清大学习1次，每次3天。

【学习认证】

开学后建立清华学籍和同学录。规定时间内修完必修课程，考核通过后，颁发“卓越生产运营总监高级研修班”结业证书。证书加盖清大钢印及公章备案，由清大统一编号，证书编号可在清大教育培训及认证网站(http://thtm.tsinghua.edu.cn)查询，并成为“卓越生产运营总监高级研修班”的终身校友。

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