授课专家： [徐沁] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 公司总裁、总经理 人力资源部经理 各级部门经理和项目管理负责人 其他中高层管理者
课程目标： Ø 高效绩效管理体系的功能和意义
Ø 绩效考核项目设定技能及其操作流程
Ø 绩效考核的推进实施的流程
Ø 确保绩效考核的公正性的方法
Ø 绩效考核结果的运用技巧
课程大纲： 第1讲 绩效考核与操作流程（一）
1．绩效考核在绩效管理体系中的位置
2．绩效考核的目的、作用和原则
3．本讲小结

第2讲 绩效考核与操作流程（二）
1. 绩效考核的循环流程
2. 绩效考核的项目设定
◇ 考核项目的设定原则
◇ 绩效考核的人员区分
3. 如何设定绩效考核的内容
◇ 考核目标的分类
◇ 部门绩效指针参考范例
◇ 不同层次人员的考核内容设定
4. 绩效考核结果确定
5. 本讲小结

第3讲 绩效考核推进实施
1．传统绩效考核与现代绩效考核的区别
2. 考核中人事经理与直线经理职责区分
3. 高效的绩效考核推进
　◇　考核者训练
　◇　如何制定绩效改善计划
　◇　如何进行绩效反馈面谈
4.确保考核的公正性
　◇　哪些因素会影响考核公正性
　◇　如何避免考核中的不公正性
5．本讲小结

第4讲 绩效考核结果运用
1. 绩效考核结果的十种应用技巧
2．四种职业发展曲线与对策
3．本讲小结
老师介绍：徐沁