如何选、育、用、留人才--人力资源
授课专家：
[闫海涛]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
研发、技术、营销、采购生产、品管、财务、资讯、服务、总务…等各部门主管，人力资源部门主管及管理師，高层领导
课程目标：
使企业內中高层领导及各部门直线经理对人力资源管理有正确认知，学会透过选才、用才、育才、留才、展才五大功能來激发內部人才发挥最大能力，进而提升部门绩效。
课程大纲：
第一讲：对人力资源管理的基本认知
1.人力资源之意义
2.为什么愈来愈重視人力资源管理？
3.从主管困境谈人力资源之重要性
4.人力资源管理之发展与趋势
5.卓越主管深知人才对企业的重要性
第二讲：人力资源管理之責任分工
1.人力资源管理之責任分工
2.区分直线经理与HR专业人员之责任
3.卓越主管的四个角色任务
4.卓越主管如何运用人力资源部门的专业能力
5.直线经理如何运用人力资源部门的专业价值
6.卓越主管的五才管理
第三讲：选才实务与执行技巧
1.如何搜寻人才
2.吸引人才方法
3.选才面谈技巧
第四讲：用才实务与执行技巧
1.人才定位
2.目标管理
3.绩效考核
第五讲：育才实务与执行技巧
1.培训需求诊断
2.员工培訓计划
3.工作教导(OJT)
第六讲：留才实务与执行技巧
1.有效沟通技巧
2.如何激励部属
3.激发员工斗志
第七讲：展才实务与执行技巧
1.职涯规划技巧
2.核心能力发展
3.生涯晤谈指导
第八讲：五才管理实务问题与对策
老师介绍：闫海涛
主讲课程：
《绩效考核与目标管理》、《流程设计与流程再造》、《薪酬体系设计与激励技巧》、《执行力》、《绩效管理实务》、《企业培训体系建设》、《员工职业生涯规划与自我管理》、《中层管理技巧》、《有效沟通技巧 》、《 时间管理等》、《团队建设》、《如何当好班组长》、《5S管理》、《有效授权技巧》、《有效激励技巧》等。
【咨询专长：】
《战略人力资源规划设计咨询》、《绩效考核体系设计咨询》、《薪酬激励体系设计咨询》、《招聘体系设计咨询》、《培训体系设计咨询 》.《岗位分析与评估咨询》、《企业流程优化与重组咨询》、《无缝隙的战略执行力系统咨询》。
服务客户：
曾为山东招金集团，青岛澳博泰克，海信、德固赛、源诚国际货运、中天恒房地产、青岛啤酒、北京中旺集团、青岛友利德、广东绿生源集团、潍坊乐港食品、莱西格瑞思皮革、百得利（香港）国际投资有限公司等上百家企业做过培训和咨询，深得企业人士的肯定！
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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