中国经销商核心竞争力提升--市场营销
授课专家：
[邓侠]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
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课程大纲：
第一部分：中国渠道的昨天和今天观念梳理——经销商明天的早餐在哪里？
产品渠道形态的演变已成为不可逆转的趋势，中国经销商渠道中心地位的边缘化很大意义上是制造商、经销商、零售商由利益博弈转化成渠道成员之间制衡与反制衡的结果。
竞争状态下微利时代的到来，零售商以" 借花献佛" 的方式取悦消费者成为渠道新宠；经销商为满足利润的需求成为渠道下游利益的" 拦截者" 而被指责，制造商将核心竞争力体现在价格层面必然寻求缩短渠道环节的方法。
被冷落了的经销商。
观点支撑——制造商心头永远的" 疼" ！
中国区域之广、市场战线之长、渠道形态之复杂、运作成本之大使制造商在渠道取舍问题上"患得患失" ：传统渠道在现代渠道的冲击下尚没有彻底崩溃，二、三线市场仍是以传统渠道为主流，经销商地域空间仍很大。制造商和零售商关系的建立密切程度有限且总是有点" 暧昧" ，更何况受宠的零售商对制造商的压榨以换取消费者青睐的手段也令制造商有想脱离虎口又怕落入狼窝的顾忌。
面临无奈的制造商。
视角聚焦——零售商何以成为众矢之的？
零售业态迅速崛起的众多动因中最主要的莫过于现代渠道形态改变了消费者消费行为。当制造商、经销商还热衷于渠道利益制衡与反制衡时，疏忽了对消费者行为变化的研究。" 鹤蚌相争，渔翁得利" ，零售商凭借着掌握消费神经末梢的先天优势，开始向上游供应商发难，制造商、经销商出现了现代渠道的不适应综合并发症：被动状态下制造商、经销商面对现代渠道是" 哀鸿一片" ，但又百般无奈。零售商以" 天天低价" 来取悦消费者的同时始终没有放弃对制造商、经销商利润的榨取。在渠道博弈零售商胜出的一轮中，零售商成了制造商、经销商眼中的" 坏孩子".被惯坏了的零售商。
第二部分：中国经销商核心竞争力提升的五个步骤
第一步反思——痛定思痛沉浸在对过去辉煌的追忆中的中国经销商更多的应该是反思：渠道流通过程不断制造麻烦而成为游戏规则的破坏者是
经销商；供应链中平衡关系失衡的造成者是经销商；制造商眼中的经销商由合作当初的不可或缺性转化为" 鸡肋" 而使制造商处于尴尬的境地。该章节通过对经销商发展阶段的回顾，着重分析经销
商边缘化产生的原因以及渠道变革中经销商的处在被动状态下的心路历程。
第二步定位——分销职能中国经销商在渠道职能上的错位是导致其边缘化的原因之一；制造商——经销商——零售商的平衡格局中经销商的价值在于其强大的分销功能，" 分" 是制造商通过经销商构建的分销网络渠道来达到流通产品的目的所在，" 销" 对经销商而言只是一种形式，是由零售终端来完成最后的临门一脚。经销商的职能是以建立高速公路作为分流产品的载体，以制造商和零售商所无法替代功能来收取过路费就成为理所当然。在该节中通过强调经销商渠道角色定位的职能以及其职能的不可替代性，阐述经销商价值利益所在。
第三步整合——通路互动以" 渠道销售模式" 向" 市场营销流通链环节" 演变，经销商与零售商之间变" 通路冲突" 为" 通路互动" ，在市场营销流通链环节中流通的除了作为制造商存在价值载体的产品之外，经销商与零售商之间关于市场消费信息的反馈、消费群体的需求变化的交流互动
使制造商对经销商产生信任和依赖。这一节对经销商是否能成为渠道运营流通链环节不可或缺的独立的第三方，与上、下游之间以及通路与通路之间变冲突为互动，使制造商、经销商、零售商三者的制衡与反制衡的利益博弈成为协同作战的联盟。
第四步转型——管理提升" 渠道销售" 向" 市场管理" 转型；" 以直觉操作市场" 向使用信息系统管理和分析数据来支持决策的转型。中国经销商走向成功的" 瓶颈" 是管理力提升。如：与大卖场打交道；客户关系管理；供应链物流管理；基于IT技术的通路信息管理等。经销商自身管理能力的提升能获得与制造商、零售商平等对话的话语权。本节就经销商市场销售功能转型为市场管理流程再造展开，为中国经销商阵营管理能力的提升以及迅速适应渠道变化而改变职能指出发展的脉络。
第五步升级——未来之路巨大的中国市场赋予中国经销商巨大生存空间，譬如行业联盟成为大经销商；创建自有品牌；细分市场运营；深入农村市场；成为品牌代理；与制造商建立资本联盟；寻找新兴产业转型等已经在部分中国经销商的探索中有了成功的个案。但，经销商血统中的惟利是图的投机性、见利忘义的劣根性以及" 鸡头文化" 阴影下的排他性使中国经销商发展的瓶颈仍很难突破。在这一节着重指出中国经销商核心竞争力的提升取决于自身素质的提高和学习能力的加强，强调不经过自我阵痛的脱胎换骨般的洗礼，其核心竞争力提升仍然是一句空话，在这节中还用大量成功个案来印证了经销商如何才能得以发展的观点。
老师介绍：邓侠
一个饱尝了中国市场“甜酸苦辣”的实战营销专家，最早在国内构建深度分销体系的食螃蟹者，奠定所服务企业在行业内显赫的地位的职业市场操手。
擅长领域：
营销策略 销售
工作经历：
现任中山大学CMC中国营销研究中心研究员、国内数家培训咨询公司的首席顾问，数家主流媒体的策略顾问。其实战、敏锐、创新、激情的个性特点，以及对中国市场深邃犀利的洞察力和在营销渠道建设，经销商管理和区域市场开发等方面的造诣令业内人士瞩目。
一个饱尝了中国市场“甜酸苦辣”的实战营销专家；最早在国内构建深度分销体系的食螃蟹者，奠定所服务企业在行业内显赫的地位的职业市场操手。
一个大言不惭自称“土鳖派”，敢于挑战传统营销理论的实战营销培训师；具有营销深层次的思考力和力求改变受训者心智模式的营销职业教练。
可能是大学学中文的缘故本人是位激情主义者；80年代记者、律师的从业经历又使本人具备了敏锐的洞察力和理性的思辨力；著名跨国企业、国内上市公司、大型民营企业十余年大区经理、销售总监及全国销售总经理的工作经历，更使本人对中国市场营销和市场管理有了体验后的深层思考。
集不相容的背景、经历于一身，多年的市场征战，足迹几乎遍布中国的每个角落，形成了侠义、宽容、张扬的个性。
一个耐不住寂寞的好战者，长于独特营销主张的鼓吹，强于自我影响力的施加，在中国快速消费品行业具有极强的市场开拓力，其任职期间曾创下过辉煌的销售业绩，在行业中口碑极佳。
投身咨询、培训业五年，擅长企业营销体系构建的咨询和营销从业人员心智模式改变前提下的技能培训。力主企业咨询式贴身培训，其“改变受训者心智模式”的培训主张深得其服务过企业的认同。
授课经历：
对国内快销品、服装、鞋业、小家电的几个知名品牌从渠道、品牌、管理、营销各方面进行深层次研究，在学术在香港举办的“中国内地建立品牌”CMC研究成果发布会暨“以品牌赢取内地市场”研讨会作了专题演讲，反响热烈，香港凤凰卫视、东方日报等多家媒体作了相关报道。
服务客户：
曾为以下知名企业做过咨询、培训：新天国际、中粮集团、梁丰集团、光友薯业、云峰集团、工商银行、厦华电子、科达电器、珠江啤酒、狮王啤酒、麒麟啤酒、光明乳业、燕牌乳业、均瑶牛奶、浙江商源、美国维益、翔鹭石化、诺基亚（中国）等几十家国内外大中型企业。
著作：
作为CMC研究人员，由香港贸发局出版了《快销品行业成功品牌研究报告》、《服装行业成功品牌研究报告》、《小家电行业成功品牌研究报告》。
主要作品：《养生堂个案报告》、《福临门个案报告》、《均瑶个案报告》、《杉杉个案报告》、《鸿祥个案报告》、《百丽个案报告》、《方太个案报告》。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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