营销战略制定与分析课程大纲--市场营销
授课专家：
[杨少杰]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、营销战略和公司战略？
1．什么是公司战略
2．什么是营销战略
3．营销战略与公司战略的关系
4．制定公司战略的步骤和内容
二、营销战略规划的过程和内容
1．营销战略规划流程
2．营销战略规划流程分析
3．营销战略分析框架
三、战略规划的主要分析工具
1．SWOT分析模型
2．BCG业务组合
3．GE规划方格
4．风险、机会矩阵
四、营销竞争战略
1．市场五力量模型
2．竞争对手分析
3．决策竞争战略
五、基于客户价值的营销战略
为什么需要理解客户价值?
如何理解客户价值
留住客户价值
基于客户价值的STP市场战略（市场细分、目标市场选择、市场定位）
营销组织的建立与管理
六、品牌营销战略
1．品牌品牌综述
2．品牌营销核心要素
3．营销三点论
4．塑造品牌资产
老师介绍：杨少杰
出版物：《董事会的构建与运作》《财务治理》《品牌与文化治理》《经理人团队治理》《董事的修炼》
曾服务过的课户
LG电子、中粮屯河、广东邮政、白象集团、耕生国际、中鸿集团、纤丝鸟服饰、平顶山市政府、亿利化学等、北京商业银行、广西烟草局等
主讲课程：
《中小企业公司治理》《集团企业公司治理》《企业文化》《品牌与文化治理》《营销战略的制定与分析》《企业执行力体系》《培训体系的建立》等
专业成就：
编著中国第一套公司治理实务丛书
多家本土企业公司治理体系设计与建设
中原地区某耐火材料集团在美国上市公司治理结构体系设计
中国企业公司治理评级体系的设计
韩国某大型电子制造企业（世界500强）中国公司EMBA课程体系的设计
中粮集团（世界500强）下属上市公司低成本战略规划
中国最大的氯化碱生产企业文化体系的设计
中国大型机械集团的人力资源规划设计
中国邮政系统最大资产的改制项目
南方某商业烟草公司的“四定”改革
中原地区金融企业人力资源管理体系设计
韩国上市企业中国公司的人力资源体系设计
主讲课程
公司治理、企业发展战略、企业文化、品牌发展、人力资源等
授课经历及客户评价：
其培训特点深入浅出、清晰有条理、课堂气氛轻松、活跃、实战性强。授课风格风趣幽默、理论紧密结合工作实际、生动易懂，善于运用案例、研讨、互动等方法增强教学效果。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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