代理商公司化运作实战特训--市场营销
授课专家：
[余杰奇]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
听完1章内容，代理商能够：
通过环境压力、发展需要、公司要求等方面诠释，让代理商了解到：公司化运作的紧迫性、必然性，而不是总部一厢情愿的做法
明确自身资源优势，明确今后定位
四个基本观念建立：做大做强、规范营运、强化服务、树立品牌
听完2章内容，代理商能够：
发现现有自己公司粗线条管理背后的原因，激发改善的意愿
清楚核心职能部门如何搭建和管理
将公司化运作简化为几个基本动作，让代理商简单明了掌握；（讲师观点：公司化运作当然不会这么简单，但只有从简单开始，代理商才会有改善的意愿。）
消除公司化运作“复杂不实用”“形式无效益”心理障碍
听完3章，代理商
更有有信心管理好自己的销售团队
能运用一些简单工具进行日常基础管理
掌握销售团队不同阶段的管理重点
听完4章，代理商；
对公司要求的店铺标准有共识
清楚门店管理的基本原理和框架
掌握一些简单、实用的工具、方法在本区域门店进行复制，例如产品库存3高管理、4＋1士气鼓舞计划、售前3准备2表格等
老师介绍：余杰奇
中国培训发展论坛特约嘉宾
劳动与社会保障部国家注册企业培训师认证班导师
劳动与社会保障部国家注册人力资源管理师认证班导师
PTT国际职业培训师
IPMP国家项目管理专家
NLP执行师
MTP认证讲师
经验沉淀
担任过业务员、派单元，从基层做起，先后在广东琪雅、香港植丽素、潮宏基珠宝担任过首席讲师、市场总监、培训总监；现为深圳莱特妮丝服饰有限公司营销顾问、莱特妮丝商学院名誉院长、广东大视野家纺有限公司营销顾问、广东时佳实业营销顾问、广东建设银行中高层管理干部特聘讲师、苏宁商学院特聘讲师、上海罗莱家纺专店标准化管理体系顾问
咨询个案
余老师亲自为上海罗莱家纺、广东大视野、莱特妮丝服饰、法国VENTI珠宝等企业量身定造，成功导入专卖店标准化营运管理体系（SOP），为拓展加盟店、提升连锁店销售业绩和盈利率、降低连锁店内部损耗取得显著成效；自2007年6月在莱特妮丝导入专卖店标准化管理体系至08年6月份，全国专卖店平均单店业绩提升125％；加盟店拓展数量同比增长80％以上；
培训过的课程
《连锁经营核心管理技术》
《如何打造终端种子部队》
《卓越督导训练营》
《MTP管理才能发展训练》
《打造卓越区域经理》
《TTT讲师训练营》
《经销商如何突破发展瓶颈》（公司化运作）
《科学订货技术》
《门店管理6大重点》
《如何打造终端种子部队》
《如何打造高盈利终端》
（初级班、高级班）
《代理商人员管理之选育用留的技巧》
《如何打造高盈利终端》
（初级班、高级班）
《卓越店长特训营1阶段：店长管理技术》
《卓越店长特训营2阶段：销售服务技术》
《卓越店长特训营3阶段：门店TTT技术》
服务过的客户
中国移动、中国铁通、诺基亚、DHL、苏宁电器、中国工商银行、广东发展银行、中国建设银行、中国民生银行、广东巨轮模具股份有限公司、上海罗莱家纺、广东大视野家纺、凯盛家纺、联邦制药、广东超声电子、广东华汕电子、惠泉啤酒、广发证券、浙江雅莹服饰、报喜鸟服饰、莱特妮丝服饰、JECCI-FIVE服饰、美国骆驼鞋业、佐丹奴、宾宝服饰、黑眼睛城市休闲包、凯撒服饰、广东宏杰内衣、叮当猫服饰、奥斯兰黛内衣、福建日香茗茶、锦丰集团、中国天年保健品、广东拉芳、珀莱雅化妆品、娇兰佳人、普利斯通轮胎、万达宝通、法国VENTI珠宝、潮宏基珠宝、广东红双喜、新时代国珍保健品、箭牌卫浴、佛山兴辉陶瓷、江苏梓光木地板、爱富兰家私、香江家私广东宝供物流；
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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