授课专家： [张利] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业董事长、总裁、总经理、副总、HR总监、培训经理等内训大纲
课程目标： 本课程的重点在于解决如何把兵法思想融于企业战略的实战应用，并取得卓越成效。其中包含企业战略管理的理论技能阐释，以强化企业高管的战略管理技能，以及孙子兵法运用于企业战略管理而大获成功的案例分析。
强化——企业战略管理的理论思想；
企业发展如何做战略分析、战略设计？
企业战略如何从理论转化为实战技能？
决策能力：有人拍脑袋决策无误，您满腹经纶却不敢拍胸脯？
战略实施与管理能力：您做的事半功倍，还是身心疲惫？
运用——经典兵书不再是案头摆设。以往无从下手，或用不得法，如今专家结合多年一流企业的成功实践讲授，精准为您架接兵法思想与企业运营的通融渠道，运筹兵法于企业，获取胜利于帷幄！
课程大纲： 一、什么是企业的战略？
1．战略的本质
2．企业战略从何来？

二、战略管理的基础一—价值
1．组织并不是为了自己而存在
2．什么是顾客价值？

三、战略管理的基础二—使命
1．企业的使命
2．企业的使命特点

四、战略管理的基础三—竞争优势
1．企业竞争优势的表现
2．获得竞争优势的途径

五、战略管理的五个问题

六、企业战略基于企业能力—核心竞争力
1．什么是核心竞争力？
2．核心能力的判断标准
3．价值链分析法
4．产业价值链系统

七、企业战略基于客户价值—STP战略
（一）S-Segmenting：细分市场
1．市场细分在企业经营中的作用
2．消费市场细分标准
3．产业市场的细分标准
（二）T-Targeting：选择目标市场
1．确定目标市场
2．目标市场的评估
3．制造差异化的原则
（三）P- Positioning：定位
1．市场定位的方法

八、基于竞争对手—企业竞争战略
1．环境分析（SWOT分析）
2.市场结构分析
3．宏观环境分析的目的
4.竞争者分析

九、战略选择
1．竞争战略的制定
2．成本领先战略的优、缺点
3．差异化战略
4．差异化战略的优、缺点
5．集中战略
6．集中战略的优、缺点
老师介绍：张利