授课专家： [专家团] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员。
课程目标：  生产计划与采购计划之间还需要什么来保证合理库存？
 仓库设施投入对库存管理的影响有多大？
 库存控制的关键问题是什么？
 卖方市场前提下库存控制的有效方法有哪些？
 企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过培训对如何物料计划控制，降低库存和物流成本， 提高跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力；如何实施物流业务外包，选择和评价第三方物流，以增强企业核心竞争力，
 帮助你印证现代制造企业仓储与商业流通企业配送中心管理的思想，从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。
课程大纲： 第一讲 仓库业务管理概述
 仓库与仓储管理的含义是什么？
 仓库在生产型企业中的意义与作用
 仓库管理的功能
 仓库的分类

第二讲 仓库管理的组织结构与职能
 目前各外资企业库存设置模式
 仓库组织结构对其工作的影响

第三讲 仓库规划
 仓库规划原则
 自动化立体仓库的建立
 仓库区域如何规划----为将来考虑
第四讲 仓库运作管理
 存货管理管什么
 入库管理怎么管？
 出库管理注意哪些问题？
 了解保税仓库管理

第五讲 仓库设备
 仓库设备的昨天、今天与明天

第六讲 企业库存管理
 库存管理的基本概念
 库存管理的要素分析
 经济定货量技术
 安全库存控制由谁来定？
 库存持有成本分析
 改进存货管理的方法是什么？
 高效库存管理模式和策略
 VMI技术与及其实施
 第三方物流的价值

第七讲 供应链管理下的库存管理
 供应链管理下的库存控制到底控制什么？
 忠诚度评价
 绩效考核
 总体成本控制
 成本的合理摊派
 利润的合理分配
 供应链管理下的库存控制目标
老师介绍：专家团

课程形式： - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习