四两拨千斤—总裁行销策略班--市场营销
授课专家:
[臧其超]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程大纲:
第一讲、差异营销——将同样产品卖出不同
产品的同质化是不可逆转的趋势
营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
如何找到自己产品被接受的理由
如何让自己产品感性差异
如何让感性的力量使普通的产品与众不同
感性产品如何创造了被接受的独特空间
本节用案例介绍了如何进行感性差异
第二讲、品类差异化——实现以小搏大
如何让弱小的产品进行差异化营销
如何让自己产品的能量聚集于一点
如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比
如何不花钱就能使对手不怎么强,自己也不怎么弱
如何不花钱而真正实现以弱击强,以小搏大,以轻举重
本节介绍了怎样进行品类差异。
第三讲、市场差异化——复杂中实现成长
中国市场的四个基本特点,
区域差异化、渠道差异化
要做小池塘中大鱼、不要做大池塘中小鱼!
再小的企业也能够进行市场切割;
如何通过区域差异化实现敌我势力的扭转
如何通过渠道差异化实现销售的垂直增长。
小公司如何进行区域、渠道差异化调整,
大的企业如何进行市场差异化
第四讲、价值差异化——高效率构建品牌
中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区,
品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别,却能高速增长?
品牌的本质和运作策略,
品牌是否进行了有效定位
阐述了高效构建品牌的方法。
第五讲、四两拨千斤的营销策略
如何正确做行销定位;
找到自己独特的卖点,让客户一辈子跟着你!
如何夺取市场份额中的大头。
如何迅速的发掘新的顾客。
如何不增加成本运用现有的客户及资源,创造十倍以上绩效!
如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品。
学会使抱怨,不满或失去联络的客户回笼,再度向你购买产品!
如何在一夜之间增加你的销售额。
第六讲、如何进行资源整合
如何激活你帐户上的“死”钱。
如何有效的整合→其他人的钱,
如何有效的整合→其他人的头脑,
如何有效的整合→其他人的资源,
如何有效的整合→其他人的经验,
如何有效的整合→其他人的人力。
如何确定竞争对手的弱点,并从中获利。
第七讲、如何低成本营销却倍增业绩策略
如何确定竞争对手的弱点,并从中获利。
如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润
如何将一锤子买卖做成细水长流倍增业绩
如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品。
如何通过再销售、混合销售和积极销售,从顾客中获取附加利润。
如何使你的事业市场价值翻倍,
如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱。
如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产。
用最少的钱打广告,却让效果达到1200%的方法
如何让竞争对手帮你打广告
如何以零风险开拓有利可图的新市场。
如何让你的广告比你对手的更具吸引力,即使对方是当地规模最大的一家公司。
第七讲、营销执行——确保执行的四个系统
为什么工作没有按时完成?
为什么预定的目标总打了折扣?
组织力、个人能力究竟是什么?
如何有效提升这两种能力?
老师介绍:臧其超
国内第一个提出“狼性营销”的导师
南京大学 MBA、英国牛津大学 国际经济硕士
国际数位教育联盟高级咨询师
创立过5家公司、6家企业常年顾问
10年培训经历、内训企业近500家、学员近十万人
工作经历:
担任泰康人寿分公司营销总监,组建近500人团队。曾组建安利3000人营销团队和雅芳中国营销总监。
曾经用2年时间创建中企公司并从零到年营业额3000万,2年时间营销团队从三人发展到上千人;
曾经经营:
日用品、臭氧机、工程机械、雅虎百度广告、3G软体;现在经营:房地产、互联网教育、智能吸尘器;成功销售近8个亿的业绩、从一个销售员一路成长为经理人和老板
擅长课程:
营销策略、狼性营销团队建设与管理和执行力方面课程。
主讲课程:
销售技巧与心态类:
销售精英自动自发的职业心态训练、销售精英职业化训练、专业销售技巧、狼性销售精英系统训练、大客户销售与管理、顾问式销售、市场开拓与经销商管理、专业谈判策略与技巧、主动营销技巧、卓越的客户关系管理、商务演示与呈现技巧、商务演讲技巧及会议营销技巧等
销售管理类:
营销领导力、如何打造高绩效销售团队执行力、销售目标与绩效管控、打造高绩效狼型营销团队、四两拨千斤—总裁行销策略班、如何打造狼性营销文化、销售团队建设与管理、销售员的选育用留、营销经理实战训练、销售培训师培训(STT)、狼性执行力、结果执行力等
授课风格:
实战+互动:培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映:融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动,学员爱听。
成功辅导案例
在地产行业咨询过以万科、佳兆业、百仕达为代表的多家地产公司—狼性营销团队的绩效提升。在互联网IT领域咨询辅导3721公司担任营销事业部顾问总经理、3个月之内业绩提升30%。亲自参与和组织了近80项营销策划活动均取得客户好评。自己亲自参与和指挥部下共计300个销售项目;辅导雅丝兰黛系列会议营销(招商会)数次突破亿元大关。为广州国药控股集团销售精英、销售经理(主管)等培训数10期;为河北电信培训+辅导(颠峰销售和打造高绩效狼性营销团队)各个地级市轮训20多期;为中国建设银行各分行客户经理综合技能训练等课程培训数十期,得到中国建设银行各分行的高度评价和赞赏。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
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