CS6销售流程与技巧--市场营销
授课专家:
[陈泓冰]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
汽车公司销售部门、各经销商
课程目标:
本课程区别了仅研究汽车销售过程本身的片面销售培训的模式、和狭义的销售理论授课方式。通过学员思维模式的再造,从创新的方法入手,注重销售公司全面整合改善,多方面资源的整合运用,把参训学员变成具有敏锐洞察力、思维能力的工作中的思想者、变革者、创新者。通过学习标杆案例、研讨如何运用服务营销、心理营销的工具,剖析销售人员的未开发潜能。在课程中,大量时间安排为现场研讨分析,现场案例挖掘,当场组织销售改善计划。以确保学员对课程内容能够全面了解,重点理解,并对CS6产品理念得到充分的认识,为销售获得成功创造了条件。
课程大纲:
一、CS6的优势与产品认知
汽车产品市场动向与CS6产品定位
CS6目标客户说明
二、汽车消费者关注什么?
CS6外观造型与内饰氛围
独特卖点与其产产品发展趋势
CS6竞争车型比较
三、如何向消费者介绍CS6?
各车型一览
CS6规格配备
四、汽车顾问式销售流程
销售案例研讨:不该丢的客户
接待礼仪
销售流程与步骤分解
超越优秀企业——如何建立客户接待的高标准
客户沟通的流程要点
如何化解客户未提出的疑问?
五、沟通过程中的问题处理技巧
沟通中易出现的问题
避免问题发生
特殊问题处理技巧
销售中的问题分析法
问题的团队处理技巧
六、汽车销售的高效文化建设
如何管理员工的职业化行为
如何建立销售的服务优势
销售现场的文化环境与积极心态管理
销售团队的内部标杆管理
老师介绍:陈泓冰
主讲课程:
标杆管理系列课程
培训风格:
陈泓冰老师非演讲家型讲师,也非学院派、理论派讲师,而是现场指导与辅导式、实战派讲师。为众多企业提供过管理类内训及公开课服务,培训学员数万人,擅长辅导式培训,对企业问题一针见血,现场见效。擅长现场挖掘企业自身案例进行分析互动,结合理论与实践的创新应用,承诺“培训现场即为企业提出可行的、有效的改善方案”。授课结合丰富的多媒体资源进行,通俗易懂。授课内容是多年国际化管理实践经验汇总和教训反思的实战积累,并结合国外最先进理论的一手翻译资料、及与各国内外知名学府合作研发的学术成果。以职业性格、责任能力重塑为起点,极具激情及震撼力,表达清晰,条理分明,可按高中基层人员不同深度培训。同时结合课堂练习,现场问题研究解答,授课具有哲理性、趣味性、指导性和操作性,能使学员在陶醉、忘我的自主研究中将课堂知识直接转化为工作实践。
服务客户:
先后参与负责或指导的数百例大型咨询及培训项目,
能源行业包括:中石油、中石化系统内数十家公司:如长城润滑油、长庆油田、采油厂、炼油厂井区、井站、加油站等等;煤炭行业多家公司如:兖州煤业、同煤集团塔山煤炭工业区等等;国家电网、南方电网系统内公司数十家公司:如新丰电厂、广西水电集团、薛家湾供电局、西北、贵州电力设计院及电力相关投资公司、特变电工、天津电力建筑公司等等;
汽车行业包括:东风汽车零部件事业部、神龙、风神、福田、南方、长安汽车及下属众多供应商企业等等;
地产行业包括:北京某商业城全案策划;大型折扣广场全案;大连阳光广场文化定位;亚洲最大商贸中心北京百荣世贸中心、国富中心招商推广、其他参与的地产项目还有搜秀、新秀水、天雅、金开利得、雅秀等,及多家地产投融资项目;培训过上海景瑞、新希望地产等十多家大型综合性地产公司。
其他行业有中国移动、联通系统内公司、莱钢;中邮科技、航天科技等上市公司;南宁卫生局、解放军总医院等二十几家医疗单位;今世缘酒业、恒丰美林、青岛酒店学院、荣冠建材、小肥羊连锁、南方报业等
辅导式培训效果案例:
1、建材企业三天展会销售现场培训,配合两个月的课后辅导,使原1.8亿元/年的订单量增长为近 6亿元/年。
2、机电企业国际展会参展前培训,使客户三天的展会订单近30亿元,客户之前的记录为零或2-3亿。
3、南方电网TTT两天课程,现场指导开发60多个内部自主培训用企业文化案例。
4、中石油长庆油田两天企业文化培训,现场互动出100多项企业文化实施措施,当场推动下属23各基层单位的自主文化建设。
5、南方报业集团两天执行力培训,现场互动出6项执行力环境改善方案,解决销售人员30%的工作精力内耗,提升销售额10%-20%。
6、南方汽车两天标杆管理高层培训,使其标杆管理在全行业率先全面推行。
7、广东邮政两天精细化管理课程,辅导形成30多项精细化项目实施方案,推动全行业同业对标。
8、深圳某电子制造企业两天执行力辅导式培训课程,现场形成近十套执行改善方案,其中新项目成功率提高七倍,将为企业带来数十亿元收益。
9、航天部某上市公司两天标杆管理辅导式培训,现场辅导形成十四套针对不同工作模块的标杆管理执行方案,现场预计直接避免50%的客户流失率,并由此带来每年数亿元的销售额。
10、北京某大型贸易公司两天执行力辅导式培训,应企业临时要求针对多年来因部门协同问题而不能有效拓展市场、年度工作计划不能有效实施的问题,现场辅导出年度工作的有效落实方案,现场测评将在未来为企业增加直接效益30%以上。
11、某移动、某银行。。。。。。
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