打造厂商战略联盟 实现经销商快速发展--市场营销
授课专家:
[梅明平]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
企业经销商等
课程目标:
帮助经销商更新经营观念,认清形势及时规避问题
帮助经销商进行战略规划,放远眼光追求长久发展
帮助经销商提升管理能力,掌握公司化运作方法
帮助经销商明确自身职责,与厂家建立共赢关系
帮助经销商加强品牌意识,进行差异化营销塑造品牌
帮助经销商增强终端管理,积极进行渠道开发建设
打造一支与企业共赢的经销商队伍,实现快速发展
树立企业文化,提升企业品牌力,实现厂商战略联盟
课程大纲:
第一讲 经销商类型及存在问题
一、国际调查结论
二、国内调查结论
1、经销商最需要什么?
2、经销商最怕什么?
三、经销商类型
四、不同类型经销商的特征
1、武大郎
2、蜘蛛
3、一休哥
【案例分析】三井商社
五、经销商常见的十种病
1:僵化病——营销观念陈旧 ;
2:幻想病——只投资不管理 ;
……
9:懒虫病——只座商不行商 ;
10:孤独症——缺乏团队观念 。
第二讲 经销商战略规划
一、没有战略的经销商常出现的问题
1、没有发展远景(目标)
2、经常转行
……
6、没有竞争战略
二、经销商战略规划的定义
是制定长期目标并将其付诸实施。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
三、经销商的愿景
1、认识愿景
2、愿景案例
【案例分享】哈佛调查
四、经销商的定位
1、认识市场定位
2、市场定位的原因
(1)主仆倒置
(2)全民抢钱
(3)消息太多
(4)偷心潮流
3、市场定位的方法
第三讲 经销商公司化运作及员工管理
一、经销商的公司化运作
1、经销商为什么要公司化运作
2、经销商公司化运作的要点
3、经销商公司化运作的难点
(1)经营目的的改变
(2)思考重心的改变
(3)财产观念的改变
(4)成功经验的处理
(5)管理基础的改变
二、经销商的员工管理
1、几种管理模式
(1)第一代管理:行为管理
(2)第二代管理:指导性管理
(3)第三代管理:结果管理
2、需求理论
(1)马斯诺的需求层次论
【案例分析】业务主管各有不同的需求,张总为了满足这些个人需求,应该怎么做?
(2)双因素理论-赫茨伯格
【案例分析】张总要提高那班人马效率,该怎么做?
(3)麦克利兰的动机论
【案例分析】为什么李兵提升后反而没有积极性了?
(4)公平论
【案例分析】经销商怎样才能做到让李冰心甘情愿的干这件事?
3、授权
(1)授权的定义
(2)授权的关键点
(3)授权的程序
(4)反授权
第四讲 厂商明确分工与共赢关系建立
一、厂商明确分工
1、厂商明确分工图
2、在价值链中厂家的职责
(1)产品生产
(2)经销商管理政策
(3)广告宣传
(4)市场流通秩序
(5)销售队伍管理
(6)经销商队伍管理
3、在价值链中经销商的职责
(1)产品销售
(2)区域市场流通秩序
(3)顾客服务的质量
(4)落实厂家政策
(5)区域网络
(6)区域品牌建设
二、建立厂商共赢关系
1、经销商搞好与厂家客情关系八大方法
(1)邀请厂家高层到区域市场考察
(2)每年到公司拜访公司领导
(3)经常讲市场信息反馈给公司管理层
(4)遵守公司的各种市场管理制度
(5)超额完成销售任务
(6)把厂家的产品当成自己的产品培养
(7)处理好与基层销售人员的关系
(8)特殊情况下帮助销售人员冲业绩
2、经销商获得厂家支持的十大理由
(1)应对区域竞争对手
(2)提升区域市场品牌形象
(3)建立与大客户客情关系
(4)申请打造样板市场
(5)开发市场需要新产品
(6)处理厂家积压产品
(7)稳定市场流动秩序
(8)区域市场订货会
(9)员工培训
(10)区域市场开发
【名人名言】菲利普 科特勒(Philip Kotler)指出:制造商希望渠道合作,该合作产生的整体利润,将高于各自为政的各个渠道成员的利润。
第五讲 差异化营销及如何将经销品牌打造成区域品牌
一、经销商差异化营销
1、迈克尔波特的竞争优势理论
【案例分析】迈克尔波特的集中战略对我们的启示是什么?
2、认识差异化
3、差异化营销—服务差异化
【特别强调】在有形产品难以突出差别时,竞争成功的关键往往取决于服务的数量和质量。
二、如何将经销品牌打造成区域品牌
1、产品的品牌与销量的关系
2、经销商品牌规划阶梯
(1)产品代理商
(2)品牌代理商
(3)品牌托管商
(4)品牌管理商
3、厂商合作共同打造区域品牌
(1)厂家的工作
(2)经销商的工作
4、在区域市场进行品牌宣传
(1)广告传播
(2)公共关系传播
【案例分析】散发传单的怪人
第六讲 分销渠道开发与终端市场管理
一、分销渠道开发与域管理
【问与答】经销商的产品是什么?
1、经销商分销网点开发考虑的因素
2、经销商分销网点开发的形式
(1)重点突破型
(2)样板型
(3)蚕食型
(4)四处撒网型
3、销售网点设计表
4、分销渠道新客户开发流程
5、分销商管理攻略
(1)建立分销商的档案
(2)编制每月分销商快讯
(3)组织分销商联谊会
二、终端市场管理
1、第一招:选择你的竞争对手
2、第二招:与对手共舞
3、第三招:强化终端管理技能
(1)初级功
(2)中级功
(3)高级功
老师介绍:梅明平
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