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品牌策划与传播--市场营销

来源:华商学习网 时间:2023-05-31

授课专家: [柴少青] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程目标: 1.理解当前品牌策划与传播面临的问题及思考、对策
2.掌握品牌策划与传播的基本概念、基本理论、基本内容以及品牌策划与传播常见病症和对策、注意要点
3.理解和掌握对品牌策划与传播管理要领和技巧
4.提高品牌策划与传播水平,提高品牌策划与传播工作质量
课程大纲: 第一讲 基础篇
品牌的本质
陶瓷行业品牌的发展趋势
品牌消费心理探讨
消费者购买心理的8个阶梯
品牌战略规划

第二讲品牌的策划与定位篇
1.定向罗盘——品牌驱动经营战略
2.品牌整合经营资源再造利润
3.品牌战略决定企业命运
4.品牌战略延伸管理方格
5.品牌定位是企业面向市场的战略布局
6.品牌定位的三重定律
7.品牌的印象价值
8.品牌战略管理与营销管理最本质的区别
品牌定位之方法
品牌定位之方向
品牌定位之理念
品牌定位之行为
品牌定位之视觉(形象)
品牌定位之市场
品牌定位之消费
品牌定位之产品
品牌定位之组织(团队)
差异化的品牌策略

第三讲 传播篇
传播品牌的十大创意模式
解密陶瓷行业品牌策划(品牌的定位、品牌的管理、品牌的开发)
品牌建设的七种低成本传播策略
品牌传播之广告
品牌传播之广告/主体:品牌/产品
品牌传播之广告/客体:企业/
品牌传播之广告/内容:诉求/服务
品牌传播之广告/载体:媒介/活动
品牌传播之广告/范围:市场
广告传播之细微经营
品牌广告传播误区
品牌广告传播策略/阶段性投放
品牌广告传播策略/连贯性投放
品牌广告传播策略/跳跃性投放
品牌传播的误区
第四讲 推广篇
品牌推广之促销
品牌推广之公益(事件)
品牌推广之赛事(事件)
品牌误区
品牌效能
我的企业品牌价值有价值?
品牌价值 是无限的,随品牌的发展而增值
品牌策略与品牌经营
案例分析:马可波罗、东鹏、亚细亚、金舵、钻石、新中源、蒙娜丽莎、鹰牌、SWELL四维、惠达、箭牌洁具、吉尼斯的品牌的策划和传播策略;这些品牌的成功和失误。
老师介绍:柴少青

著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。
擅长领域:

  营销策略 企业战略

  擅长的行业:快速消费品(日用化妆品、医药保健品、服装、酒);家电行业;金融服务业;房地产业、服务行业、电信行业、汽车行业。

  擅长的领域:战略规划、市场营销(独创营销的七力模型服务营销;品牌规划;企业流程再造;企业绩效管理;赢利模式设计(三轮平衡赢利模式);凝聚力;管控力;文化影响力。持续盈利的8S赢动系统,帮助企业快速、持续增长。

教育背景:

  工商管理博士、心理学博士、清大、香港大学特聘教授,美国沃顿商学院客座教授。瑞士洛桑国际工商管理学院战略研究名誉教授。

工作经历:

  现任时代财富(美国)集团有限公司亚太区CEO;时代财富(香港)管理咨询公司首席顾问。

  2003年开始,致力于中国成长型企业的咨询顾问服务,专注:竞争与赢利;整合传播与赢利;定位与赢利;前向营销与赢利。如何快速提升赢力;黄海战略与赢利;东方智慧与赢利。

  著名的实战营销战略专家,管理专家,中国“企业赢利模式”研究第一人。德鲁克韦尔奇咨询公司战略合伙人。《内衣风》杂志专家团成员、首席培训师。《销售与市场》专家团成员、专栏作者;《市场观察?广告主》杂志专家顾问。美国营销协会特聘研究员。国际专业资格认证协会亚太区首席联络官。“黄海战略”创始人。

  具有十多年跨国公司管理、营销实战经验,被誉为亚太区最具价值的职业经理人。历任跨国公司产品经理、渠道经理、促销经理、营销总监、总经理;有十年担任营销总裁、总经理的经历。培养了一百多名高层职业经理人。

主讲课程:

  微利时代的九大利润突破法则
  微利时代的九大利润突破工具
  微利时代企业如何培养赢利基因
  超级赢力量的思想和实践

服务客户:

  联合利华、强生、辉瑞制药、高露洁国际、高宝科技、美宝莲、科派企业、联合健康、SAFEWAY、艾伯森、WALGREEN;戴安娜,苹果公司,阿尔皮纳袋鼠(国际)有限公司,花花公子,戴安娜、黛安芬、皮尔卡丹、耐克、ADADAS、梦特娇、佳能、三菱电机、莱茵实业;珠江实业、佳力实业、恒大地产、南大集团、7-11、杜邦公司、家乐福、沃尔玛、花旗集团、汇丰控股、亚明国际、洁影国际、佳力木业、新鸿基地产、富士公司等。为十多家大型公司担任战略总顾问、赢利模式总设计师。只有赢利的咨询才是好咨询,拒绝空谈,一切为企业的终极目标服务。

著作:

  《现代著名管理法则》
  《精英业务团队管理》
  《高效促销技巧》
  《哈佛总经理全书》
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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